讓工作十年的老鳥來聊聊。
首先,一定要調整心態,絕對不要重複昨天的工作,因為你不是機器人,低效率的重複工作並不能證明你的價值。如果有類似的工作,也一定要試著用更快,更好,成本更低的標準去做。甚至可以預想自己工作,以及團隊成員工作可能存在的問題,並積極預備解決方案。
此外,每年都給自己不一樣的目標,比如:根據自己工作內容,給自己更高的要求,或者追求更高的職位,因為這會逼迫自己與外界溝通,逼迫自己學更專業的知識。
還有,可以學健身,學搏擊,學烘焙,學樂器……
因為每學一樣新的技能,就一定會讓你接觸到不同圈子的人,而不同的人就有不同的思想,不同思想的碰撞會讓你不斷進行大腦風暴,這也就刺激著你去更深刻地理解這個世界。哪怕有些事有些人你能理解,不能接受,至少你能更客觀地理解存在的原因。
以本人經歷為例:此前從事電商,主管倉庫發貨,有一段時間,公司準備擴張電商部門,然後突然請同行進行指導,而來了一位女超人,雖然有不少會議,但只是宣佈執行事項,卻無溝通其中可行性。將原有格局,原有工作方式,原有標準徹底打亂,雖然三個月後無疾而終。
但至少能明白一件事:身為管理者個人能力越強,過於強勢,反而會阻礙團隊成員能力發揮,甚至出現敷衍了事的情況。一個聰明的管理者會協助團隊成員,讓大家發揮最大能力,讓他們獨擋一面,無可替代。至於女超人的出現,那也是公司急於發展而忽視了實際情況。這也算前車之鑑吧。
同樣的,如果想避免自己進入固化思維,還可以改變自己原有的生活方式。比如:如果可以的話,此前下班後就直接點外賣,現在可以自己做飯。以前飯後就直接玩手機,現在可以先聽音樂,再給自己固定的時間看書……
原則就是從衣食住行,觸手可及的小事逐漸改變,讓每一件新鮮事物刺激自己的五官認知,給自己有不同的感受。
所以,改變從行動開始。
讓工作十年的老鳥來聊聊。
首先,一定要調整心態,絕對不要重複昨天的工作,因為你不是機器人,低效率的重複工作並不能證明你的價值。如果有類似的工作,也一定要試著用更快,更好,成本更低的標準去做。甚至可以預想自己工作,以及團隊成員工作可能存在的問題,並積極預備解決方案。
此外,每年都給自己不一樣的目標,比如:根據自己工作內容,給自己更高的要求,或者追求更高的職位,因為這會逼迫自己與外界溝通,逼迫自己學更專業的知識。
還有,可以學健身,學搏擊,學烘焙,學樂器……
因為每學一樣新的技能,就一定會讓你接觸到不同圈子的人,而不同的人就有不同的思想,不同思想的碰撞會讓你不斷進行大腦風暴,這也就刺激著你去更深刻地理解這個世界。哪怕有些事有些人你能理解,不能接受,至少你能更客觀地理解存在的原因。
以本人經歷為例:此前從事電商,主管倉庫發貨,有一段時間,公司準備擴張電商部門,然後突然請同行進行指導,而來了一位女超人,雖然有不少會議,但只是宣佈執行事項,卻無溝通其中可行性。將原有格局,原有工作方式,原有標準徹底打亂,雖然三個月後無疾而終。
但至少能明白一件事:身為管理者個人能力越強,過於強勢,反而會阻礙團隊成員能力發揮,甚至出現敷衍了事的情況。一個聰明的管理者會協助團隊成員,讓大家發揮最大能力,讓他們獨擋一面,無可替代。至於女超人的出現,那也是公司急於發展而忽視了實際情況。這也算前車之鑑吧。
同樣的,如果想避免自己進入固化思維,還可以改變自己原有的生活方式。比如:如果可以的話,此前下班後就直接點外賣,現在可以自己做飯。以前飯後就直接玩手機,現在可以先聽音樂,再給自己固定的時間看書……
原則就是從衣食住行,觸手可及的小事逐漸改變,讓每一件新鮮事物刺激自己的五官認知,給自己有不同的感受。
所以,改變從行動開始。