90後要多多做業績，70後不要以自己中年大叔的心態去看待90後，因為，你們所處的年代和心理素質都不在一個水平上

首先70後與90後隔了2個年代，多少會有代溝。70後的思維大多偏向平穩，保守，安全;而90後的則偏向創新，大膽，冒險。對於一個公司，肯定需要不同的思維組合，才能滾滾向前。作為一個90員工，有矛盾了想著解決，說明您還想在公司幹，那就要試著站在老總的角度去思考問題，他強由他強，清風拂山崗，多聽多幹少說，先讓老總認可，然後再換一種平和的方式和老總談自己不成熟的想法，當然，好的建議要讓老總覺得大部分來自於他的靈感，哪怕他根本沒有靈感。這樣或許會解決窘境。

希望對您有幫助！

看了很多人的回答，受益匪淺，但有些不同觀點不吐不快。為什麼要去平衡矛盾，只要矛盾不影響工作，為什麼一定要去平衡？

現在的90後與70後的差距是非常大的，他們的三觀也是不相同的，無論是生活方式，還是工作方式上都有很大的不同，但在職場中如果沒有觸碰底線，為什麼就一定要讓他們化解矛盾呢？

如果作為老闆，那就要懂得御下，員工與經理之間有矛盾不是好事麼？難道只有鐵板一塊的團隊才能為企業創造利潤？我想這是不現實的，我從來不認為一個沒有矛盾的團隊會做出什麼驚天動地的成績來。

在平衡矛盾之前，我們首先應該確定的是這個矛盾的性質，是涉及工作事務，還是因個人行為導致。如果是工作性質，切實正常的工作產生的矛盾，那為什麼要去化解，直接以結果論英雄不好麼？90後員工不服管束？那對不起，等你成為經理再強調性格；70後經理做事方法不對？那好，下屬如果真的不執行，那經理直接落實責任就好了，作為下屬你可以反抗，但經理同樣有辭退員工的權利。

而作為老闆，只要根據實際情況，做出對企業最有力的決定即可，鐵打的衙門流水的兵。怎麼？一個企業少了一個經理，少了一個員工就玩不轉了？

所以，有些矛盾不一定要平衡，有些矛盾根本不需要平衡，直接快刀斬亂麻，令行禁止，姑息養奸這兩個詞應該有用。