“正確界定問題等於成功了一半”這個應該很好理解，就是說你已經知道這個問題如何解決了，怎麼去辦，現在需要的就是付出行動就行，那不就等於成功了一半嗎？都說“選擇不對，努力白費”，當我們正確界定問題之後，我們努力的方向就是對的，至少是容易成功的了！
德魯克《德魯克論管理》一書中談到，"......區別了問題的典型之後，通常就不難釐清“到底是怎麼回事？”“它與什麼相關？”或“問題的癥結在哪裡？”然而，只有那些真正卓有成效的決策者知道，在界定問題的階段，最危險的不是對問題的定義錯誤，而是看似合理實際上卻不夠完整的理解。"
書中也說到，只有一種方法可以避免對問題定一的不全面：不斷地檢查所有能觀察到的事實，一旦發現對問題的定義不能涵蓋所有事實，立刻捨棄該定義。
這裡可能很多人覺得不可思議，或許自己沒有遇到過，也覺得不可能吧！但是你要知道你現在所處的階層是什麼？你乾的事是什麼？你面臨的決策是什麼？然後你再去看看一些公司、企業，為什麼有智囊團？為什麼白宮有？為什麼中國每年要就行兩會？其實這一堆人不是拿著高工資在幹著沒用的事，他們就是在盡力做“正確界定問題”這件事，接下來的時間就是執行。
但是我在這裡要強調的是，如果你已經正確界定了這個問題，而且也已經有了一系列針對問題做出的迴應，諸如計劃、方案、措施之類，你的的確確是已經成功了一半，但是如果不執行、不行動還是等於“0”.
“正確界定問題等於成功了一半”這個應該很好理解，就是說你已經知道這個問題如何解決了，怎麼去辦，現在需要的就是付出行動就行，那不就等於成功了一半嗎？都說“選擇不對，努力白費”，當我們正確界定問題之後，我們努力的方向就是對的，至少是容易成功的了！
德魯克《德魯克論管理》一書中談到，"......區別了問題的典型之後，通常就不難釐清“到底是怎麼回事？”“它與什麼相關？”或“問題的癥結在哪裡？”然而，只有那些真正卓有成效的決策者知道，在界定問題的階段，最危險的不是對問題的定義錯誤，而是看似合理實際上卻不夠完整的理解。"
書中也說到，只有一種方法可以避免對問題定一的不全面：不斷地檢查所有能觀察到的事實，一旦發現對問題的定義不能涵蓋所有事實，立刻捨棄該定義。
這裡可能很多人覺得不可思議，或許自己沒有遇到過，也覺得不可能吧！但是你要知道你現在所處的階層是什麼？你乾的事是什麼？你面臨的決策是什麼？然後你再去看看一些公司、企業，為什麼有智囊團？為什麼白宮有？為什麼中國每年要就行兩會？其實這一堆人不是拿著高工資在幹著沒用的事，他們就是在盡力做“正確界定問題”這件事，接下來的時間就是執行。
但是我在這裡要強調的是，如果你已經正確界定了這個問題，而且也已經有了一系列針對問題做出的迴應，諸如計劃、方案、措施之類，你的的確確是已經成功了一半，但是如果不執行、不行動還是等於“0”.