首先，這有一個認知的誤區，電子商務狹義的稱為E-Commerce,廣義上稱為E-Business，從你無論是開網店還是到便利店用微信買一瓶飲料，這其中的整體或者某一部分（網上支付）的網上操作都算作是電子商務，所以無論是最早的阿里巴巴的網頁製作，還是現在提到的新零售（盒馬鮮生為代表的模式）都是電子商務的範疇。所以電子商務在短期內還是不會談到 終結 的。

新型電子商務如和實現？

電子商務經過20多年的發展其實一直在進步從最初的網上商品展示，到現在已經算是成熟的B2B,B2C,C2C,B2G。還有前些年開始的O2O,PTP，到現在正在發展和試探的C2M，還有新型的0t0（盒馬鮮生為主的新型模式的嘗試者）

至於新型電子商務的實現我大言不慚的的說還是要看企業的管理方法，還有堅持資料驅動生產，企業的管理方法的探索，C2M的實踐（原點論的管理思想），定製化的規模化形成（一切以滿足顧客需求為主的實踐探索）

電商一直在處於一個紅利期，成就了很多人，有目共睹，現在國內電商競爭激烈，好多商家把眼睛轉向了國外，做跨境電商。

跨境電商的利潤在於兩點：資訊差，匯率差

資訊差：跨境電商商品是在兩個不同的國度之間流動的，各國的資訊還是沒有完全互通，還是存在資訊的盲點，也就是說你在亞馬遜平臺上架商品從成本價國外消費者是不知道的，這樣你可以適合降低售價而獲得更大的銷量，也可以適當調高售價增加利潤，不像國內電商一樣，你商品的成本價消費者可以清楚的查到和知道，這樣如果你的售價調高後，消費者就回去別家買價格低的。

匯率差：既然商品是在兩個國度之間流動，那麼兩個國度的貨幣單位就不一樣了，這樣之間就存在匯率差了，打個比方，國內一個水杯10人民幣，你上架到亞馬遜平臺售價可以是10美金或歐元，這是完全符合邏輯的，然後美金或歐元與人民幣之間存在匯率差，既10美金或歐元=70-80人民幣，但這個水杯的成本價只有10元，再出去之間的稅和物流費，淨利潤還是挺高的，可以稱之為紅利。

單純的電商，路越來越不好走，從阿里開始，就已經不再提單純的電商，未來，是新零售的時代。其實，就是重新改變流量來源，重新改變最後一公里的效率，重新改變客戶購物體驗。讓購物場景更加豐富，更加具有匹配性，一切，都是為了更好的服務消費者。不僅阿里提出新零售，京東同樣提出第四次零售革命。變化是最終永恆不變的