招聘工作是人力資源工作的起點,也是決定公司的人才結構和綜合素質的重要決定因素。目前越來越多的企業開始重視招聘工作,不斷規範招聘流程,目的就是使人員招聘工作更為科學,使招聘工作有預瞻性、計劃性、目的性。
一、招聘原則:
堅持公開公正、平等競爭的原則,擇優錄用。此外先內後外的原則也可以減少新員工的流失率,,增加穩定性。從而使工用人機制更趨於科學、合理、有效。
二、招聘組織:
一般情況下,人才招聘工作都是由人力資源部負責擬定招聘計劃並組織實施的,人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高階人才的招聘由總經理負責,並由人力資源部負責協助。
三、招聘流程
招聘流程分為如下工作環節:提出人員需求、擬定招聘計劃、釋出招聘公告、人員篩選錄用。
此外,人力資源部門也應該根據招聘形式、招聘物件的不同,相關人員負責組織執行不同的招聘公告發布、採用不同的人員篩選錄用流程。
四、招聘形式:
企業的招聘形式一般分為內部招聘和外部招聘兩種。企業對於招聘形式選擇,要根據企業自身的人才需求和招聘成本控制等綜合因素的進行考慮。一般來說,普通員工的招聘採取外部招聘形式,其他特殊職位的員工要根據實際情況,以內部招聘為先。
1、內部招聘
鑑於內部員工比較瞭解企業的情況,對企業的信任度比較高,內部招聘可以最佳化人力資源的配置狀況,綜合提高員工們的積極性,公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
2、外部招聘
在內部招聘難以滿足公司人才需求時,HR可以考慮外部招聘形式。
招聘組織形式:外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
外部招聘渠道:校園招聘、媒體招聘、內部員工推薦、招聘會招聘。
招聘工作是人力資源工作的起點,也是決定公司的人才結構和綜合素質的重要決定因素。目前越來越多的企業開始重視招聘工作,不斷規範招聘流程,目的就是使人員招聘工作更為科學,使招聘工作有預瞻性、計劃性、目的性。
一、招聘原則:
堅持公開公正、平等競爭的原則,擇優錄用。此外先內後外的原則也可以減少新員工的流失率,,增加穩定性。從而使工用人機制更趨於科學、合理、有效。
二、招聘組織:
一般情況下,人才招聘工作都是由人力資源部負責擬定招聘計劃並組織實施的,人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高階人才的招聘由總經理負責,並由人力資源部負責協助。
三、招聘流程
招聘流程分為如下工作環節:提出人員需求、擬定招聘計劃、釋出招聘公告、人員篩選錄用。
此外,人力資源部門也應該根據招聘形式、招聘物件的不同,相關人員負責組織執行不同的招聘公告發布、採用不同的人員篩選錄用流程。
四、招聘形式:
企業的招聘形式一般分為內部招聘和外部招聘兩種。企業對於招聘形式選擇,要根據企業自身的人才需求和招聘成本控制等綜合因素的進行考慮。一般來說,普通員工的招聘採取外部招聘形式,其他特殊職位的員工要根據實際情況,以內部招聘為先。
1、內部招聘
鑑於內部員工比較瞭解企業的情況,對企業的信任度比較高,內部招聘可以最佳化人力資源的配置狀況,綜合提高員工們的積極性,公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
2、外部招聘
在內部招聘難以滿足公司人才需求時,HR可以考慮外部招聘形式。
招聘組織形式:外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
外部招聘渠道:校園招聘、媒體招聘、內部員工推薦、招聘會招聘。