新上任者，對於下屬往往莫過於三種態度，即：威壓、淡漠和肯定。

威壓

對於下屬來說，工作上你就是他們的領導，就得聽從你的指揮；在專長方面，就是他們的學習的榜樣。這是一種正常的上級與下級的關係，你能夠指導他的工作，指出他工作中的錯誤，引導他的工作向著正確的方向開展，這就是你領導權力。對下屬有適當的威壓，最起碼讓他們能夠尊重你、重視你，讓員工對你有順從感，不至於看到你和沒有看到一樣，尤其是當安排任務的時候，下屬吊兒郎當，不拿你當回事，這樣不僅有損你的顏面，對於工作開展也是非常不利的！

淡漠

作為一個領導，本來就是和下屬是上下級關係，在平時，尤其是工作期間，你們之間的關係就是領導與被領導、指導和被指導的關係，所以要和員工保持一定的距離。如果一個領導和下屬關係搞得非常好，平時也沒有一個領導的樣子，久而久之，員工就不會拿這個領導當回事。距離產生美，和員工之間保持適當的距離有助於讓員工對你產生敬畏感，這樣有助於的工作的順利開展。

肯定

一個領導，對下屬的工作結果不僅僅只有批評，更得有肯定。肯定，表示對下屬某些工作的滿意，會產生一種積極的效果，使員工對自己的工作有使命感、榮譽感、責任感，這樣就會產生更為積極的工作態度，有助於工作的開展。有句話這樣說的，叫“士為知己者死”，適當的肯定下屬的工作，激發員工的知己感，這樣也是有助於領導和下屬之間良性關係。