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1 # 安安弟弟
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2 # 俊仁歐巴
這個問題問得好，我來回答一下，看看對你有沒有用？
首先作為美容院的院長，這是管理崗兼技術崗，更偏技術，所以你必須要有深厚的技術功底，時刻了解和學習最前沿的技術。學習力是最關鍵的能力。
到了這個位置，會用人是關鍵，一個織組的核心是人，是團隊的搭建，所以你必須要知人善任，用那些有能力的人，當然這需要對每個人充分的瞭解，要對其方方面面的瞭解，可以對你想要用的人進行人才測評，從性格、學識、品德及專業能力上進行充分評估。
團隊搭建好了，要進行充分的授權，不要什麼都自己搞，抓大放小，儘可能的只抓方向上的事，細枝末節的事情就授權給下面的人去做。
任何組織都需要進行系統的管理，所以必面對組織進行制度化、標準化及流程化管理，所謂不擬規矩，不成方圓就是這個道理。
最關鍵的要建立組織績效目標，要讓大家在團隊裡面在扮演好自己的組織角色的同時，時時都要為組織的績效目標負責，儘可能的做到按月、季、半年、年度進行考核反饋，及時的檢討等等，以達成最終的組織績效目標。
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3 # 東哥畫美
成為優秀美容院長，就是一枚管理者
得看管理多少人
3-5個就簡單，如果是30-50人那就要考驗能力了，目前在上海一家美容院有30個員工的真不多，3個女人一臺戲，30個女人天天有戲
言歸正傳
就是說你是一家3-5個美容師的管理者吧，暫且叫店長吧
店長第一件事情關心客戶從哪裡來，一個月有木有15個新客戶，這個資料其實不容易呀
所以店長有尋找客戶能力
還有招兵買馬能力，美容師現在不好找啊
客戶有了，員工有了，基本上就沒有問題了
然後是專案設定
就是美容院打算賣什麼專案，主打是效果還是養生
再是監督員工，提高服務水平
主要是客戶和員工，搞定了，就沒有問題
至於說服務質量，可以培訓，可以學習
第一、良好的職業道德
第二、專業的美容技能知識
第三、較強的公關能力
總之，就是想要成為一名合格的美容師，不僅需要在外形上符合大眾審美，還需要在心靈上被顧客所認可。