在民企也可以選擇跳槽。如果跳槽後還遇到這樣的問題，那麼就是要反思是不是自己溝通和協作確實有問題，如果只是一次、偶然現象有可能是別人針對，但是2家、三家企業，甚至多個人反對，那麼就有可能是自己確實有問題，做的不好，要分析問題，才能根源解決。

如果是國企、事業單位、央企、政府機構，通常不建議以離職的方式來，因為離職成本很高，再次到新的類似的單位裡獲得同樣職位和許可權的不易。那就要來客觀分析：

1、個人鼓動其他人反對，這個個人是誰？屬於什麼型別的，尤其是背景。打狗要看主人，要看清楚其背後的影響和資源、關係，這樣鼓動反對的目的是什麼？排擠？打壓？還是心裡不爽的小報復？或者是有些人性格使然就喜歡懟人？都要詳細梳理關係。

2、被鼓動的人可能帶來的影響情況。如果沒有影響，那就忽略不計，清者自清。如果有影響，那麼就要看影響的是什麼，逐個解決。

3、通常10年以上（尤其是有創始老員工在的）相對待遇較好的企業，也會類似戰隊的情況，有行為就有目的，要找到反對的最終目的，有時候推動一些制度、變革初期確實會遇到反對，但是這些老員工基本都是和公司一條戰線的，離職機率低，從大的方向，從統一為了公司發展，為了實現某個公司改善的目標來溝通、協調，通常可以解決這樣的問題。

4、新加入企業時，也有可能遇到這樣的情況，一般是下馬威，要不是就是確實有些地方得罪了，有問題最好當下道歉，主動尋找解決方法，這種特別適合新加入企業、新團隊遇到類似問題時。

5、找到有決定性說話的人，包括有實際管理許可權的領導者，沒有管理許可權但是屬於意見領袖的，努力得到他們的支援以剋制反對影響。這些人公開的表揚、支援會降低被鼓動的反對聲音。

6、自己的團隊以及直接領導這裡要花功夫獲得全部的支援，即便有別人煽動，那麼至少自己的直接上下級穩定，不會影響工作進度和成果。

7、保持低調，謙虛，如果真的有人故意針對，那麼就把貢獻讓給領導或者對方，先站穩自己的腳跟，公開場合多稱讚對方或者讓其他人傳遞出對鼓動人的好感、讚揚。讓別人覺得你是好人，而鼓動人反而格局小。

8、不糾結再此，把時間投入在自己的學習上，增自己的無形資產、工作上出成果，這才是最實用的，無論是企業、事業單位、政府機構都還是要有人做事出成果的要求的，能夠成為這個能為單位新增光彩、榮譽以及實現的結果，那麼怎麼都是重要的人。

如果說真的是沒有一個人支援，並且有多人出來反對你，那可能真的要自己思考一下，有哪些地方做的不妥，為什麼不支援你，反對意見又是什麼，要讓員工和領導認可你的意見，吸收接納反對你的意見是什麼，從而做出改進。

碰到這種局面還是相當棘手的，如果經理僅僅是“不支援”，不至於打壓您，那麼情況還不算太壞。但即便如此也絕不能掉以輕心，必須慎重處理：

1.穩住心態 建議沉著應對，不能急，先不要聲張，暗中弄清楚問題所在，避免可能僅僅是自己神經過敏，鬧出笑話。

2.摸清情況 如果情況屬實，關鍵要弄清楚：經理“不支援”你的原因是什麼，與鼓動反對您的人和事有沒有關聯，經理的不滿是對您工作不認可還是隻不過聽到什麼對您不利的言論導致的，說白了就是看看有沒有“實錘”在別人手上；鼓動別人反對您的是誰、為什麼。

摸清情況了，知己知彼才能有的放矢。

3.化解矛盾 可以在彙報工作的同時，找經理好好地單獨談談。自己做錯了，主動承認；如果是誤會，也要把問題說明白，求得諒解。當然，具體的表達方式要靈活，該著重講的就不能含糊，如能輕描淡寫就解決的，就用雲淡風輕的方法帶過。要見機行事。

我們不同於職場“小白”，做到初衷不是腹黑害人的同時，必要的處事技巧還是要有的。

職場如戰場，得用心應對。

上有經理，小有職工，說明你是個主管或班組長之類的低層領導。

企業裡最難做的領導就是這種小職位，因為他不能發號施令，指揮他人，而且表不了態做不了主，只能是帶領員工執行上級的命令。

這個職位弄不好上得罪領導，下得罪員工，成耗子鑽風箱一一兩頭受氣。

而且有些員工見風起浪，挑燈拔火的煽動他人，弄得你收不了場。

面對這種情況該怎麼化解呢？

一、對自己的位置全面認知。首先要認識到自已不是領導不是官，不要在員工面前扯高楊氣地搭官架使官腔。一些人做了個低層領導，就自認為了不起，整天把自己當領導，對員工抬手劃腳，呼來喚去，動不動批評他人。要把自己當做一個普通人，只是帶著大家共同完成工作吧了，否則職工們看不上你，對你產生逆反心理與你對抗。

二、把員工當兄弟姐妹看待。這是用做人來收買人心。自己無架子，不耍官威，用為人處事來收買人心，是一種很好的值得學習的樹立自己威信的方式。

怎麼去做？

（一）、把職工從心裡當自己的兄弟朋友，積極化解他們的困難，幫助他們爭取利益，還要幫助他們解決生活、工作中的困難，關心他們。比如誰的工作完不成，就去幫助一下他，誰家裡受了災，主動帶頭捐款幫助，知道別人的生日，訂個蛋羔祝福等等。

（二）、公平公正之心對待每一個人。低層領導者最忌諱處事不公，對職工講人情，講關係，厚此薄彼。要做到公平公正，一視同仁，方能讓職工誠服。

（三）、不能有自私心，並與一線職工打成一片。自私過重會讓人看不起，所以首先打掉自私之心，不見利忘義，同時還要深入職工之中，與他們打成一片，同工作同歡樂同休息，打打鬧鬧開開玩笑，讓他們瞭解並認識你，這樣，你就會與他們加深感情。

具備了以上幾點，你與職工感情較好，關係密切，你在他們的心中既是領導又是朋友，你安排起工作來，他們就會賣力地幹，你自然而然地領導了他們。

你的這個問題難道還不能迎忍而解。