企業是否能在二代續寫神話，陶碧華透過平穩的傳承給到出了積極的訊號。
2017年的退股事件將老乾媽的傳承炒到了沸點，但其實整個佈局比我們想象的早很多很多。
1997年大兒子李貴山就已經加入，從基層逐步鍛鍊直到高管；小兒子2008年學成歸來也陸續在外圍子公司擔任高管及本公司的總經理，兩個兒子無一例外的都較早參與公司業務，對公司進行經營管理，從尚無實權→持有部分股權→再到2012年陶碧華將股權幾乎全部讓出，這裡面經歷了從經營性→控股型→經營控股型的轉變，可謂步步謹慎，既為兒子提供了機會和舞臺，自己在垂簾聽政期間也好好的對企業的過渡做了有效的觀察，退居期間及2014年正式全部退出的這五年時間，公司經營良好，業績增長穩定，
* 2013年，產值37.2億元
* 2015年，產值40億元
* 2016年，產值45億元
作為一位只是勉強識字的農村婦女，陶碧華從4元開始到創造了幾十億市值的公司，接著再完成了一次漂亮的企業交接棒，這裡面的魄力不是普通人可以想象的。
從她的堅持不上市、不融資、甚至不打廣告的行為中，可能很多人都已經嗅到了老牌傳統民族企業的味道，擔心新一代接班人會有很多文化衝擊、理念不一，陶碧華也定然知道這一點。所以才會有了兒子的早期接觸與長期經營，這讓他可以很好的將家族文化和理念融入到企業管理，同時也培養了自己作為家族代表在企業中的影響力，這點是十分重要的，這是一個家族歷史傳承較為濃厚的企業實現平穩過渡的重要基礎。
所以可以判斷兒子的觀念與老乾媽的企業文化應該是高度契合的，老乾媽的事業也將值得期待。
企業是否能在二代續寫神話，陶碧華透過平穩的傳承給到出了積極的訊號。
2017年的退股事件將老乾媽的傳承炒到了沸點，但其實整個佈局比我們想象的早很多很多。
1997年大兒子李貴山就已經加入，從基層逐步鍛鍊直到高管；小兒子2008年學成歸來也陸續在外圍子公司擔任高管及本公司的總經理，兩個兒子無一例外的都較早參與公司業務，對公司進行經營管理，從尚無實權→持有部分股權→再到2012年陶碧華將股權幾乎全部讓出，這裡面經歷了從經營性→控股型→經營控股型的轉變，可謂步步謹慎，既為兒子提供了機會和舞臺，自己在垂簾聽政期間也好好的對企業的過渡做了有效的觀察，退居期間及2014年正式全部退出的這五年時間，公司經營良好，業績增長穩定，
* 2013年，產值37.2億元
* 2015年，產值40億元
* 2016年，產值45億元
作為一位只是勉強識字的農村婦女，陶碧華從4元開始到創造了幾十億市值的公司，接著再完成了一次漂亮的企業交接棒，這裡面的魄力不是普通人可以想象的。
從她的堅持不上市、不融資、甚至不打廣告的行為中，可能很多人都已經嗅到了老牌傳統民族企業的味道，擔心新一代接班人會有很多文化衝擊、理念不一，陶碧華也定然知道這一點。所以才會有了兒子的早期接觸與長期經營，這讓他可以很好的將家族文化和理念融入到企業管理，同時也培養了自己作為家族代表在企業中的影響力，這點是十分重要的，這是一個家族歷史傳承較為濃厚的企業實現平穩過渡的重要基礎。
所以可以判斷兒子的觀念與老乾媽的企業文化應該是高度契合的，老乾媽的事業也將值得期待。