我不同意，首先雷軍一開始就走走的並不是硬體掙錢的路子，透過壓低硬體的價格佔領市場，然後打算髮展服務生態，然而miui虛擬盈利並不理想，後來延展的小米生態鏈卻有不錯成效。作為一個做硬體必須是硬體作為大部分主要盈利，小米生態鏈中，小米更多屬於投資方，而雷軍在小米之中更多的是一個營銷主導。

“風口上的豬”、“Are you ok?”是雷布斯的標籤之一，小米是雷軍二次創業的結晶，也是中國網際網路企業發展的榜樣之一，創業者膜拜物件。創立這樣公司的人，你覺得他是個單純做硬體的嗎？

查了一下介紹小米的百科：北京小米科技有限責任公司（簡稱：小米），成立於2010年4月，是一家專注於高階智慧手機、網際網路電視以及智慧家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創了用網際網路模式開發手機作業系統、發燒友參與開發改進的模式。

所以，說雷軍是個做硬體的，倒也沒錯，至少小米的核心產品是做“機”的。

但如果單純做硬體，估計小米也不會活到現在。小米成立是從手機開始，但那時候已經不算最好的介入機會。雷總創立全新的粉絲模式“米粉”，把“為發燒友而生”這個概念，用網際網路的模式發揮到極致，這給小米注入了無限的活力。

所以雷軍除了做硬體，也是網際網路粉絲運營的大師，絕大多數人都會雙手贊成（錘子的老羅路過，撇了一下嘴角！）

如果僅僅採用粉絲文化和發燒友，小米不會發展至今形成巨無霸的科技型公司：小米之家形成線上線下一體化運營，成為小米的銷售鐵甲；生態鏈的佈局是雷軍發展小米的雙翼，從手機到智慧電視，小米盒子等等一系列產品並開始生態鏈佈局。小米投資了近百家的智慧硬體公司，多家公司成為獨角獸。包括智慧可穿戴裝置、淨水器、空氣清淨機、平衡車、插線板等等。小米的上市使得小米成為公眾公司，進入資本化運營。

所以，雷軍代表的小米公司，是一個生態鏈佈局的綜合科技公司，在投資佈局方面顯示出獨到和精準的特徵，雷軍是投資專家沒錯了。（投資大師有點過譽了）

如果各種成功是雷軍和小米牛X的“一比吊掃”，那麼雷軍帶領的小米一路趟過的各種危機，從小米的很久前的品質危機、供應鏈危機、內部人員危機、資金危機、再到因整體股市行情導致的小米股價問題，小米堅強的發展著，小米手機也一直是手機的TOP品牌。

所以，雷軍為代表的小米公司，顯示出強大的解決危機能力，說是危機解決大師也並不過譽。