對於創業者來說，撰寫商業策劃書有三個非常重要的作用：
1、為企業尋找外部投資提供幫助。
2、確保整個創業團隊都瞭解專案內容、明確行動目標；
3、為創業團隊提供清晰的行動路線；
首先，商業策劃書最明顯的用途是募集外部資金。創業活動起始於創意而不是資源，這也是其與傳統商業活動的最大區別。正因為此，某人擁有了創意後並決定要成為一名創業者，卻不具備相應的資源，也就成為一種常態。
撰寫一份簡明易懂，又能夠準確表述市場潛在價值和創業激情的商業策劃書，就是創業專案最重要的推銷檔案，它可以為企業向潛在的投資者、供應商、重要的職位候選人和其他人介紹創業專案和新創企業提供一種方法。這就和宣傳手冊、公司介紹網站等的作用是相似的。
一份好的商業策劃書將會使投資者更快、更好地瞭解該企業，使投資者對專案有信心、有熱情，促成投貸者參與該專案，最終起到為專案籌集資金的作用。
其次，由於創業初期，往往目標會很不明確，因此，對創業者來說，透過撰寫一分詳細得商業策劃書，可以對專案自身有更清晰的認識。促使創業者系統地思考新創企業的各個要素，在創立專案之前梳理自已的思路，迫使創業團隊一起努力工作，全力以赴地解決創業過程中的各個細節問題。
許多人都會有這樣的感受，自認為想清楚了，寫出來不一定清楚；覺得寫清楚了，講給別人聽別人不一定清楚。創業也是這樣，一旦將計劃寫到紙上，那些希望改變世界的天真想法就會變得實實在在且衝突不斷。計劃本身遠不如形成這個檔案的過程重要。
所以，當創業者決定把自己的創業想法或技術透過創辦企業實現商業化後，為了實現創業目標，作為一個創業者，在撰寫商業策劃的過程中需要認真、全面地處理許多複雜問題，這些問題圍繞如何把創意和願景轉化為現實的過程而展開，如產品如何生產，產品以何種價格出售，產品如何營銷以及銷售給哪些人，企業如何與現存的及潛在的競爭對手展開競爭，需要何種融資，來源何處，資金如何使用，這些事情由誰負責，等等。
可見，對創業者來說，認真準備一份論證合理的商業策劃，是一次很好地瞭解、學習市場的機會，對於確定業務概念、提出企業發展目標都很有幫助。
對於創業者來說，撰寫商業策劃書有三個非常重要的作用：
1、為企業尋找外部投資提供幫助。
2、確保整個創業團隊都瞭解專案內容、明確行動目標；
3、為創業團隊提供清晰的行動路線；
首先，商業策劃書最明顯的用途是募集外部資金。創業活動起始於創意而不是資源，這也是其與傳統商業活動的最大區別。正因為此，某人擁有了創意後並決定要成為一名創業者，卻不具備相應的資源，也就成為一種常態。
撰寫一份簡明易懂，又能夠準確表述市場潛在價值和創業激情的商業策劃書，就是創業專案最重要的推銷檔案，它可以為企業向潛在的投資者、供應商、重要的職位候選人和其他人介紹創業專案和新創企業提供一種方法。這就和宣傳手冊、公司介紹網站等的作用是相似的。
一份好的商業策劃書將會使投資者更快、更好地瞭解該企業，使投資者對專案有信心、有熱情，促成投貸者參與該專案，最終起到為專案籌集資金的作用。
其次，由於創業初期，往往目標會很不明確，因此，對創業者來說，透過撰寫一分詳細得商業策劃書，可以對專案自身有更清晰的認識。促使創業者系統地思考新創企業的各個要素，在創立專案之前梳理自已的思路，迫使創業團隊一起努力工作，全力以赴地解決創業過程中的各個細節問題。
許多人都會有這樣的感受，自認為想清楚了，寫出來不一定清楚；覺得寫清楚了，講給別人聽別人不一定清楚。創業也是這樣，一旦將計劃寫到紙上，那些希望改變世界的天真想法就會變得實實在在且衝突不斷。計劃本身遠不如形成這個檔案的過程重要。
所以，當創業者決定把自己的創業想法或技術透過創辦企業實現商業化後，為了實現創業目標，作為一個創業者，在撰寫商業策劃的過程中需要認真、全面地處理許多複雜問題，這些問題圍繞如何把創意和願景轉化為現實的過程而展開，如產品如何生產，產品以何種價格出售，產品如何營銷以及銷售給哪些人，企業如何與現存的及潛在的競爭對手展開競爭，需要何種融資，來源何處，資金如何使用，這些事情由誰負責，等等。
可見，對創業者來說，認真準備一份論證合理的商業策劃，是一次很好地瞭解、學習市場的機會，對於確定業務概念、提出企業發展目標都很有幫助。