根據我在外企工作十幾年的經驗，這些都是外企常用的管理方法，如PDCA是戴明環理論，指計劃plan，執行do，檢查check，改正action，用圖表示是幾個圈不斷地往上滾，表示反覆迴圈，不斷最佳化，最終達到自己想要的結果，可以用於生活中做的每件事，不斷的計劃，不斷的執行，不斷地檢查，不斷地改正！！！用於目標和結果的一種很好的管理方法，常常是公司的績效管理的一種有效方法。在企業裡都是分階段執行完成的。

DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。它將理念變為行動，將目標變為現實。DMAIC是指定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進Improve、控制Control五個階段構成的過程改進方法，一般用於對現有流程的改進，包括製造過程、服務過程以及工作過程等等。DFSS是Design for Six Sigma的縮寫，是指對新流程、新產品的設計方法。

一個完整的6西格瑪改進專案應完成“定義D”、“測量M”、“分析A”、“改進I”和“控制C”5個階段的工作。每個階段又由若干個工作步驟構成。雖然，Motorola、GE、6Sigma Plus、Smart Solution等採用的工作步驟不盡相同，有的採用6步法，有的採用12步法或24步法。但每個階段的主要內容是大致相同的.

在外企裡有專門的六西格瑪ci持續改善團隊或小組，做每個專案都有專門的一個專案負責人，然後由這個負責人挑選自己的團隊成員去解決工廠或企業的相關瓶頸問題，一般週期一個月到三個月，大的專案估計會有半年時間，每個專案完成後都有公司領導總結頒獎給團隊每個成員。很多公司或工廠在內部都貼有專案展示牌，包括專案名稱，成員，進度等。

QCC是品管圈的意思，就是由相同、相近或互補性質的工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。目的在於提高產品質量和提高工作效率。在外企，這樣的QCC活動很多，也是分週期分階段完成，是質量控制的一個重要環節！

用什麼樣的改善方式都可以，適用於企業的實際情況就好。

重要的是，要有持續改善的企業文化。一個良好的氛圍。