海爾很早就是家電口碑級品牌，發展遲緩了一段時間，現在逆勢增長，我認為，海爾未來超越美的，是有難度的，因為美的增長的也不錯，而且增長點也多。而海爾超越格力，這是很有可能的，原因很簡單：
1.國際市場，海爾的口碑比格力好。2.國內市場，格力只有空調一杆老槍，其它產品靠內部員工消化，靠員工找市場，說明產品競爭力不強，老董上臺這幾年，沒做成一件事，倒是罵了一批人。
3.格力的高價暴利模式難以為繼，格力的空調質量並不比海爾好，現在中國主流空調廠家的技術是同一高度，誰不比誰強什麼，技術上能做到的都能做到，做不到的都做不到。格力空調勝在廣告效應，其它空調擁有價格優勢。
4.還有個重要原因，格力有個霸道自負的董明珠，這些年東一榔頭西一錘子，抓瞎，什麼都要做，什麼也沒做成，還不許別人說，連格力股東在她面前也蔫了。
格力現在的處境很無奈，指望董明珠不行，沒有董明珠更不行。因為格力已經深深存在董明珠印記。董明珠現象，董明珠文化，董明珠圈子，董明珠作風，董明珠管理模式，董明珠銷售模式，從員工到經銷商，都只認董。如果讓董明珠下來，繼任者很難做到董明珠的高度，也沒有董明珠的影響力，格力勢必衰退，甚至內部紛爭分化。
所以，我認為，未來海爾超格力是完全可能的，前提是海爾不犯錯誤，拼創新，拼市場！
有這可能。但是要完成並不容易。美的和格力都完成了對市場的需求全覆蓋產品線。要想突圍並不容易。需要從管理和產品開發來發力
海爾很早就是家電口碑級品牌，發展遲緩了一段時間，現在逆勢增長，我認為，海爾未來超越美的，是有難度的，因為美的增長的也不錯，而且增長點也多。而海爾超越格力，這是很有可能的，原因很簡單：
1.國際市場，海爾的口碑比格力好。2.國內市場，格力只有空調一杆老槍，其它產品靠內部員工消化，靠員工找市場，說明產品競爭力不強，老董上臺這幾年，沒做成一件事，倒是罵了一批人。
3.格力的高價暴利模式難以為繼，格力的空調質量並不比海爾好，現在中國主流空調廠家的技術是同一高度，誰不比誰強什麼，技術上能做到的都能做到，做不到的都做不到。格力空調勝在廣告效應，其它空調擁有價格優勢。
4.還有個重要原因，格力有個霸道自負的董明珠，這些年東一榔頭西一錘子，抓瞎，什麼都要做，什麼也沒做成，還不許別人說，連格力股東在她面前也蔫了。
格力現在的處境很無奈，指望董明珠不行，沒有董明珠更不行。因為格力已經深深存在董明珠印記。董明珠現象，董明珠文化，董明珠圈子，董明珠作風，董明珠管理模式，董明珠銷售模式，從員工到經銷商，都只認董。如果讓董明珠下來，繼任者很難做到董明珠的高度，也沒有董明珠的影響力，格力勢必衰退，甚至內部紛爭分化。
所以，我認為，未來海爾超格力是完全可能的，前提是海爾不犯錯誤，拼創新，拼市場！