1、散佈訊息年終獎和職稱、工作年份、年度績效等常規考核掛鉤。

2、實行保密制度，員工不得公開具體數字。

3、悄悄發放

關於年終獎怎麼發才能滿意，這個話題是個敏感的話題，給多了，老闆未必願意，給少了，員工未必高興。

一年十二個月，有十一個月都在忙碌著掙錢，不說有多辛苦吧，沒功勞，也有苦勞。

有些公司，合同上直接寫到，沒有年終獎，所以，當你進入公司簽訂合同那時起，就很明白了，這家公司是沒年終獎得的，做與不做都會考慮清楚的，老闆也不用考慮怎麼發，而發愁。

不過一般公司都會有年終獎，就是多與少的問題，有些公司是按照底薪發放，有些公司是按照工齡發放，以上這兩種方式應該是比較公平一點的，所以員工是在原有的基礎上得到的獎金，多與少完全是看自己的能力。

年終獎也是老闆犒勞員工的一種獎勵， 所以，我覺得以上兩種方式比較穩妥些。

我曾聽我一個專門做企業管理演講的朋友說，年終獎最好這樣發，大家才可能滿意，要不然始終不夠。年終獎發放前，先在公司裡傳一些年終獎發放可能不多，甚至可能不發的傳言。而真正要發那天，可以先說一些企業發展的前景規劃，資金佔用較多，公司困難 領導研究決定，資金再困難，也決不能虧待為公司發展而付出努力的兄弟們和家人們，為了慰問大家，公司將發放獎金，獎金將以紅包的形式發給大家。其實發的時候給員工本人發三分之二，另外的三分之一發給家屬，其效果會收到事半功倍的效果。