我是做過新零售生鮮運營的，對於這個問題，談談自己的一些見解，希望對你有所幫助

我們正處在一個新零售的變革時代，生鮮零售市場潛力巨大，特別是經歷了今年的疫情大考，培養了一大批消費使用者。我們可以考慮藉助於盒馬鮮生、每日優鮮、叮咚買菜等平臺銷售我們的農產品，這些平臺流量大，致力於探索新零售。盒馬鮮生以線上線下結合的方式來運營的，更加註重消費者的體驗，對農產品更加註重品質，因此我們也要熟悉各個平臺的運營模式。

阿里巴巴旗下1688網是一家採購批發的平臺，裡面有大量的農產品採購批發商，藉助於大平臺的資源優勢，可以優先考慮合作。

一畝田是一個深耕農產品產地、促進農產品流通效率的網際網路公司。這個平臺裡面有很多批發商，我們可以在這裡面尋找一些潛在的收購商。

打造優質的農產品，才是競爭的核心力。藉助網路平臺的力量同時，打造個人IP，運營自媒體也是不錯的選擇。當下，以抖音、快手為主的短視平臺正致力於助農行動，直播帶貨也火起來了，這是個不錯的選擇！

你好！我是東華，深耕電商10年的淘寶賣家給你不一樣的解答！

怎麼能聯絡上農產品的收購商或電商？有幾千噸

你量這麼大肯定想到的就是當地政府和各地農貿批發市場跑，而不是想到是電商平臺

1：帶上你的農產品去各大農貿市場跑，產品可以價格合適肯定很多人需要，這樣才是最有效率的，你這個產品屬於快消品，農產品收購商每天都很早到農產品銷售市場去收購農產品的，你要早點去，才能碰到他們，大約是清晨5點、6點左右。大的收購商都是很忙的，都線上下跑，線上估計都沒有太大時間看！

2：可以尋找當地政府或者合作社專業的人做專業的事情，東西沒賣出去就是一堆肥料，

3：通過政府牽手聯合各大電商平臺一起促銷出售，這樣才是 有效果的，比較幾千噸這個體量還是比較大的！

4：如果你產品留的時間比較久，可以通過各大直播電商平臺出售，淘寶直播，抖音快手直播帶貨，短視訊帶貨這個也是可以的！怎麼沒不高的話幾十噸應該沒問題！想要賣幾千噸的體量還是需要花很多時間的！你用這種零售的模式的話，其實算下來還沒有批發賺錢！

你只能說通過電商平臺展示你的產品，吸引大的採購商來批發你的產品！這樣才是出

路！

農產品走上電商是很好的一個出路。我們鎮上政府也在極力的推薦和扶持這一塊的推廣者，這樣我們的農產品能線下線上一起銷售，提高銷售量，大大減輕農民“愁銷”的心結，接下來小劉說說要怎麼和這些收購商和電商取得聯絡

聯絡收購商：1：收購商們每天都要到農產品銷售市場去收購農產品的，要去早一點，一般是早上五點左右。他們一般都是聚集在市場的某個地方，如果找不到，你可以向商鋪·零售商打聽2：也可以自己先運一些農產品到市場，表明有大量農產品批發，可上門到田間手購，直接讓收購商收購你的農產品3：如果你當地沒有農產品收購商，可以直接尋求政府，找相關政府人員幫忙4：如果你種植的基地較大，有大量的農產品的話，政府自主協助你的，政府人員會找收購商來聯絡你。

建議自己做電商：現在國家對農產品電商是有很大的扶持的，甚至是關於如何做電商的知識政府都有培訓的。具體可到當地政府諮詢。而且自己做電商可以省去中間環節的差價，自己賣多少賺多少。

怎麼能聯絡上農產品的收購商或者電商？

人在哪裡，生意就在哪裡，無論渠道模式怎樣改變，渠道依然是決勝市場的關鍵因素。從某種意義上講，30多年的中國營銷歷程就是一部渠道變遷史，對農產品而言，渠道依然為王。

渠道，在中國一直有著特殊的地位，從某種意義上講，30年的中國營銷歷程，就是一部渠道的演進歷史。實際上，在中國市場，有太多依靠渠道成為領軍者或者顛覆者的故事。

其中比較經典的包括：在家電行業，TCL依靠速度衝擊規模，打敗了曾經不可一世的長虹。在電動車行業，愛瑪2008年在渠道上發力（靈活的促銷活動和價格策略等），僅用一年時間，就做到了行業第一。在農資行業，山東六和集團靠深度分銷在山東市場做到第一，躋身全國第二（壓強原理）。

要想把一件事情分析清楚，首先就要回到事情的本源。如果我們想分析網際網路+對農業渠道的影響，以及此後通路的變化，我們首先應當瞭解，中國農產品的銷售究竟採用怎樣一種渠道模式。要弄清楚農產品的流通渠道，必須弄清楚農產品流通機制、農產品流通主體、農產品流通的市場三大因素。

所謂農產品流通渠道，一般可以分為三類：產地批發市場、中轉地批發市場、銷售地批發市場。

第一類市場產地批發市場一般靠近農副產品產地。這類市場的建立，主要是解決農產品市場主體過於分散的局面。長期以來，中國農村人均耕地面積較小，如果農民作為市場主體，顯然不利於實現規模交易，交易成本將非常高。通俗來講，產地批發市場就像一個水庫，將分散的產品，匯聚成相對具有規模的批量，然後再與下一個市場主體（比如銷售地批發市場抑或超市）進行對接。如果農業合作社的力量足夠強大，或者有龍頭型農產品企業，那麼產地批發市場的作用是可以被替代的。實際上，在歐美髮達國家，因為合作社的力量相對較大，產地批發市場的規模就相對較小。

在中國，山東壽光蔬菜批發市場（山東壽光農產品物流園）就是典型的產地批發市場。山東壽光是全國聞名的蔬菜生產基地，其綠色無公害蔬菜，供應全國200多座城市，甚至出口國外，壽光蔬菜批發市場是亞洲最大的蔬菜交易中心，對蔬菜價格有重要影響。該市場的主要功能就是將產自壽光的蔬菜批發到全國去。再比如廣西柳糖批發市場，是全國最大的食糖批發市場。

實際上，銜接農戶和產地批發市場的還有一類市場主體，那就是中介組織，包括農業合作社（農民自願組織起來的非營利性組織，是一類政府和市場之外的自願合作非營利性組織）、農產品供銷合作社（為農民採購農資等商品，同時負責將農民生產的產品集中起來銷售給下一個市場主體或者環節）、運銷合作社（是指參與農產品的集中、包裝，運輸至下一個環節進行交易）。

第二類市場，中轉地批發市場，主要是物流中轉和分銷功能。通常，中轉地批發市場，解決的主要是物流中轉和農產品二次分銷的問題。

第三類市場，銷地批發市場，主要是解決從批發到零售的問題，比如從蔬菜批發市場到零售市場（零售商、超市等）。銷地批發市場的本質在於，實現從大宗產品批發到零售之間的轉換。上海蔬菜批發市場和深圳布吉蔬菜批發市場是典型的銷售地批發市場，分別輻射上海市及周邊長三角一些城市和深圳及其周邊的市場。

對以批發市場為主體的農產品流通渠道而言，其主要完成的是集散功能，因為批發市場本身並沒有能力去連線那麼多分散的農戶和零售商或終端使用者，在這其中，批發市場主要發揮中介組織的作用。在這種模式之下，一個特點就是必須嚴格按照生產環節→中介組織→批發市場中轉→零售商→消費者的固定流程。整個流通模式是線性的，流通環節多，不能跨環節進行流通。

針對現有渠道的痛點，農業渠道變革的方向很明確，一個就是通過減少中間環節，降低成本，並且減少損耗；另一個就是通過減少中間環節，使得生產者和消費者貼得更近，從而迅速滿足消費者的需求。

這個問題，就是業務問題！自己有豐厚的農產品資源，銷路還未曾解決，就是沒有合適的買家來穩定輸出。不管什麼農產品都不會缺客戶，但是要看什麼樣的客戶。我們來看一下問題！

補充：數量大特別大，差不多幾千噸，每年愁銷路，不知道怎麼樣在網上能銷售出去

像這種情況不是幾個大客戶就能解決問題的，可能農產品的主人也意識到需要聯絡更多的收購商或者以電商零售加宣傳地方式來走貨跑量。

你有好的農產品，量大可以在網路平臺直接聯絡或直接拿樣品去連鎖超市的供貨部門，一必須有數量，自己家那點就算了，二必須保證品質

嗯嗯額jsjsjjsjs記得記得覺得就到家幾點幾第幾集妲己第幾集妲己就地解決大姐大姐打擊打擊驚聲尖叫都覺得姐姐

我是做電商的，有專業的推廣渠道，但是就像問問你是啥產品，你不說誰也不知道啊，要不是我在車上沒啥事，真的不願意回答，電商渠道一定要看推廣能力，同時也要看看你的產品是不是適合電商，適合那些去渠道

我以前也是做農產品批發的，去過全國很多的產地，也收過很多的水果，幾年下來，有虧有賺。我認識的同行有做這行賺得百萬身價的，也有虧的傾家蕩產的。自認為我沒有前者的實力，也不想落的後者的結局，所以還是選擇退出。現在一心想把老家的蘋果做好，當然我選擇的是傳統加電商，傳統批發商能幫忙解決量，電商銷售量不一定大，但會比傳統收購商利潤好些，也能起到一定的推廣作用。根據您的產品特點，您綜合考慮一下。其實不管是批發商還是電商，對於這幾千噸的產品都不敢絕對保證一下子能幫您消化掉又保證利潤讓您滿意。再說這兩年的行情其實很多批發商心裡也虛。建議您合理利用電商平臺打造出自己產品的特色來，儘可能多的在電商平臺上衝量。減少收購商這塊的量。二者是互補的。

很多時候人們不是吃蘋果而買你的蘋果，而是因為你的一個過程而買蘋果。做好內容，使用者既能享受過程，從中長見識，學知識，他們也吃的放心，也綠色。