如果您初入職場，給你以下建議

一是認清自己。結合自己的成長經歷，分析自己的性格，是否適合管理工作，是否適合技術工作。有的人從小就願意成為團隊的領導者，喜歡擔任班幹部，喜歡做決策，有的人不善表達，願意同機器打交道，耐的住寂寞，有鑽研的韌勁，人和人都是不一樣的，性格只是作為參考的一項，不絕對。

二是認清環境。既然已經入職，那就應該做好自己的本職工作，目前就職的單位給你提供了什麼樣的平臺，在實踐中不斷髮現自己，完善自己。如果有機會做技術，那就做一段時間試一試，覺得不適合自己，那就調整。

萬事萬物沒有絕對，華為老總任正非也是四十多歲才創業，他二十幾歲的時候也沒想過今天能和特朗普槓上。在成長中學習，在經歷後完善，唯一不能停止的，是你尋求進步的心

兩者可以齊頭並進。

但當你還是一個小白的時候，你還沒有去管理其他人員時候，以自己提升技能為主。畢竟將來如果你去管理的話，一自己對基本技能有所掌握，二可以在你的下屬面前有威信。

自己的技能比較好，也有說服力，也是你在職場的立足之處，才有可能成為管理者。

成為管理者之後，要學習的會更多。學習九型人格，學會識人辨人的能力。學習領導力，學會管理團隊的能力。

所以我覺得職場小白要兩者都學，開始以技能為主，有了團隊之後，以管理為主。