作為一名專案管理師，同時也是一名產品經理，平時跟程式設計師小哥打交道的時間也很多，一般來講，在跟業務溝通並制定實施方案的時候，自己會先從技術層面角度大概分析一下程式碼的可行性，這一點是為了不出現需求方案確定了，但是系統底層架構有侷限導致無法開發的情況

第二，在自己無法評估技術可行性的時候，我一定會將待確認點跟開發人員進行溝通，確定技術可行性後再跟業務進行溝通方案，輸出的方案一定是能解決業務需求，滿足業務使用的，並且技術上可行的，工作才能按方案進行執行。

私下裡經常時不時跟程式設計師小哥一起喝喝酒唱唱K，也是溝通感情的一種方式，都是為了更好地把專案做好。

良好的溝通是最關鍵的，這不僅是程式設計師和專案經理之間，更適用於所有的關係他分配任務指標後。

1.首先要明確他的意思，最好和他重複一下，看看你有沒有理解錯，他不會因此煩的，因為如果你的理解偏差了做出來的東西有差距，到時反而更麻煩了。

2.在做的過程中，隨時發現問題難以解決，或難以達到預期的目標要馬上向他反映，讓他明白你的難點幫助你解決或者讓其他人幫助你。

3.明確專案程序，及你的工作完成時間表，隨時反映你的工作程序，如覺得時間有困難，要提前溝通，因為專案經理會有一個整個的統籌安排，你的一個環節的滯後可能會導致整個專案的無法進行，事先通知就可以提前修改安排，不會導致專案的停頓，而且原因可以理解他不會怪你的。希望可以幫到你，謝謝！