公有和私有的問題，人來人往，皆為利往，矛盾錯綜複雜，但皆離不開個利字。

1 親戚朋友當然希望在企業裡有話語權，這樣利益分配可以最大化，也能主導企業的經營方向。既得名又得力，何樂而不為。在企業初創時，這種模式還可以，人人互信，齊心協力，像養育自己的孩子一樣

2 隨著企業的發展，弊端會出現，比如，執行力下降，關鍵崗位得不到新鮮血液，更高階的人才難以重用，員工得過且過，因為企業姓俞。年會上，員工改的歌曲，實幹的，幹不過做PPT的，就說明一切

最後，要想企業，做大做強，改革勢在必行。要有壯士斷腕的決心。其實，中國不止一家企業，好的經營模式就在那，可是沒人改，沒人學，因為不想改，不能改，難道要"改"自己

作為一個為錢沒底線的生意人，覺得你媽應該不認你。你說一個一方面拼命提案給學生減負，提早放學減少學習時間，一方面拼命宣傳學生到你們新東方補課的人，底線在哪?在你的提案下去，明明在學校裡能學好的要到你這裡大把大把的花錢。你做婊子大家沒意見，但還立貞潔牌坊就噁心了。

更新換代，賢者居位，是將企業看成一個獨立個體，獨立的生命了，是很好的，是將企業看成一個為社會服務的個體，而不是自己的所有，很好的，也很難做到，要做好更是難上加難。佩服。