方向不對，努力白費，創業方向雖然十分的重要。但創業的方向正確了過後，未必就會有一個好的結果，因為這個過程當中還要具備團隊能力、行業資源、個人機遇、資金支撐等待問題。

創業方向對了，還需要具備那些條件？

團隊能力不足以駕馭專案。我第一次創辦的軟體公司就遇到這個問題。2004年創辦了企業管理軟體公司，當時選擇企業管理軟體的方向是對的，但股東研發團隊能力跟不上，過程中也在不段的進行產品迭代，最終以為對產品功能定位大而全，是的研發陷入泥潭，產品最終成型時，我們已經錯過了市場紅利期。

行業資源匱乏人才進不來。軟體行業研發週期較長，對人才的穩定性、儲備力量都有一定要求，而我們所處的城市不但沒有同行，連一所大學都沒有。因此，好的人才不願意來，新的人才又無處培養的。

創始人個人機遇能否遇見互補的合夥人。一個優秀的創業公司，往往需要一個互補型創業團隊，而能否找到個性互補的團隊，全靠創始人與團隊成員的緣分。遇見優秀的合夥人，團隊穩固性較強公司自然發展迅速，而遇見能力差，爭名奪利的合夥人，公司只得提前散夥。

資金短缺公司揭不開鍋。對任何發展階段的公司而言，擁有大量現金流，就是企業最大的安全保證。對於一家僅僅只是創業方向正確的公司而言，資金那就更加重要，人才、市場、運營、推廣那樣不是靠錢堆出來的。