從這個問題來看，你應該是剛出來工作不久的朋友。
首先你要記住高薪的人，都是有兩把刷子的，要不就業務技能出類拔萃；要不就能讀懂人心、是老闆的“心腹”；要不就是他具有“不可替代”性，就是離開他，這個部門就玩不轉了。
就是老闆給你錢，你就應該做成這樣；如果把“工作很好的完成”當做8分，那麼加薪的標準就是你應該做到10分，才有資格談加薪。
從公司整體運營來講，“薪資”是一項很重要的組成部分，薪水多少、加不加薪、給誰加？都是“牽一髮而動全身”的事情，因為還有很多其他因素是你看不到的，比如公司整體運營狀況是虧了還是賺了?你這個部門是真正為公司貢獻價值的還是可有可無的“雞肋部門”？如果涉及到上市公司，那麼考慮到因素則更多。
不管怎樣，也要表揚你，因為“很好的完成任務”，是加薪的第一步，如果你能乘勝追擊，不斷最佳化、不斷學習，奉獻更多的價值，只要公司業務整體是盈利的，那麼我相信，明智的老闆會心知肚明的，不用你提，時機到了，一切都水到渠成！
從這個問題來看，你應該是剛出來工作不久的朋友。
1.你的薪酬與你的不可替代性成正比，不是你的工作量成正比。首先你要記住高薪的人，都是有兩把刷子的，要不就業務技能出類拔萃；要不就能讀懂人心、是老闆的“心腹”；要不就是他具有“不可替代”性，就是離開他，這個部門就玩不轉了。
2.“工作很好的完成”在職場上，是“應該”做的事就是老闆給你錢，你就應該做成這樣；如果把“工作很好的完成”當做8分，那麼加薪的標準就是你應該做到10分，才有資格談加薪。
3.牽一髮而動全身從公司整體運營來講，“薪資”是一項很重要的組成部分，薪水多少、加不加薪、給誰加？都是“牽一髮而動全身”的事情，因為還有很多其他因素是你看不到的，比如公司整體運營狀況是虧了還是賺了?你這個部門是真正為公司貢獻價值的還是可有可無的“雞肋部門”？如果涉及到上市公司，那麼考慮到因素則更多。
4.一切都水到渠成不管怎樣，也要表揚你，因為“很好的完成任務”，是加薪的第一步，如果你能乘勝追擊，不斷最佳化、不斷學習，奉獻更多的價值，只要公司業務整體是盈利的，那麼我相信，明智的老闆會心知肚明的，不用你提，時機到了，一切都水到渠成！