這要具體情況具體分析，以媒體單位媒體人為例，①媒體單位對人才素質要求高，領導玩的是人才，沒有人才寸步難行、寸功難成，通常尊重人才、維護人才、使用人才、激勵人才。②領導讓你幹，說明你能力強，素質高，能完成任務，能提高工作質量和檔次。同時也是給你機會，讓你成長，讓你建功立業，是培養你。③媒體是名利場，是文人單位，文人多自以為是，文人相輕，文人特別看重名利，爭名奪利非常激烈。當然在媒體單位，名是能力，名是影響力，重榮譽重知名度是媒體人的天性，這和管錢管物的人明顯不同。④領導讓你幹活、不給你榮譽有兩種情況，一是庸，嫉妒、小氣，要馬兒跑不給馬兒草。或者是魄力能力不行，擺不平，你資歷淺、好說話，讓你讓一讓，吃點虧。二是，榮譽不是你當前最需要的，你最需要的是平臺、是工作機會、是提高能力積蓄力量。也可能是領導保護你，不讓你過早的重名重利，爭名爭利，過早地進入是非之地，躲掉一些名槍暗箭，少一些傷害。名利場上的撕殺異常的殘酷，有時狗咬一嘴毛，有時遍體鱗傷不落好，有時耽誤你成長的大事。因此，有時候要先近事後近名，先成事後成名，高調做事低調做人，隱蔽意圖、悄然成長。總之，要看具體情況，看領導的胸襟本意，看你的格局追求。

不同情況區別對待：

1、不明白，幹活找能幹的，榮譽給不好管的，造成不公平，打擊積極性；2、領導心裡有數，榮譽等虛的給好面子的，不好得罪的，年底紅包等你；3、考察你，看能否經受委屈，是否有容，有更好的崗位或者提拔等你

要分情況，

假如你是剛入職的話可以先不用介意，做的多學到的多，群眾的眼睛是雪亮的，對你以後的提升會有幫助。

假如你是老員工，那你要拋下面子想辦法和領導拉好關係，這個社會就是這樣的，有能力的不如會拍馬屁的，和領導相處的好，好處自然多。

這種領導不會長久的。

我原來有個領導叫我幹活。結果我幹了一週，累得我連床都上不去了。

結果，第二天區裡領導來檢查，我只好在旁邊待著。我的領導跟公司的領導說。這裡的活全是我一個【乾的】。

說完之後，公司領導，看周圍沒有我，就叫我說，你為什麼不過來配領導檢查，我說有廠長就行了。

結果，公司領導說我才是這部門的主管。當時廠長臉就白了。

如果領導光讓幹活，把榮譽給別人，我的看法是:

第一，你是能幹活的人，如果你不能幹活、不會幹活、總是幹不好活，領導或許就不讓你幹更多的活。或者把你養起來，讓你無所事事，沒活幹的人有時是很難受的。

第二，領導不光讓你幹活，也讓別人幹活，或許讓別人乾的活更多。如果你沒有詳細記載，你可能光看到領導光讓你幹活，而沒有看到領導也光讓別人幹活的情況，所以就有牢騷和不平。

第三，領導光讓你幹活，或許給你經常分配簡單的活，而給別人分配更復雜的活，要知道，複雜勞動等於倍加的簡單勞動。

第四，同樣是幹活，有人幹活質量較高，幹活效率很高，而有人幹活效率很低，整天加班加點，出工不出力，幹活質量很差。這樣，榮譽肯定屬於幹活質量好、效率高的人。

第五，或許這是領導考驗幹活人的一種方式，有時一次、兩次、甚至更多次。

第六，也不排除領導搞親親疏疏，團團夥夥，欺負老實人，柿子揀軟的捏。如果是這樣，屬於單位的不正之風，長期下去，單位就缺乏生機和活力，甚至出現更大的問題。

鞭打快牛是一個較普遍的社會現象，但快牛也應該得到更多的草料獎勵。

先說說幹活的目的是為了什麼？幹活是在社會上從事勞動工作的通俗說法，是一個人在社會上生存的基本手段。我們平時常常掛在嘴邊的一句話，就是勞動最光榮。說實在的，這句話是把勞動上升到了一個政治的層面上去了。剛才說了，幹活，也就是勞動，是一個人在社會上生存的手段，而幹活的具體形式和內容，則是一個人在社會上謀生的方式。如此一來，社會上的職業就細化的林林總總、各行各業了。那麼我們幹活是給誰幹的呢？是給領導乾的嗎？這個問題值得分析一下。誠然，我們乾的活，希望得到領導的肯定，也希望得到大傢伙的讚譽，更希望獲得某種榮譽或獎勵。因為榮譽和獎勵也會對個人的職業生涯帶來一些實實在在的影響，譬如職稱的晉升，職務的提拔等等。但是也應該認識到，既然幹活是自己謀生的手段和方式，是自己安身立命的根本，那麼幹活就是給自己乾的，不是給他人乾的。因為自己要通過勞動來獲得報酬，來養家餬口，來過日子。這樣想來，如果領導不給自己榮譽，心理就會平衡許多了。當然，自己兢兢業業、勤勤懇懇地幹活，領導不給自己任何榮譽，而給其他的人，這種情況確實令人不爽，這樣的領導也不值得尊重。我們雖然無法換掉這樣的領導，但領導總有被組織上所更換的那一天，因為領導是不能幹一輩子的。只要我們踏踏實實地幹活，我們總有一天會被新的領導所認可。即便仍然沒有什麼領導認可我們，仍然不給我們什麼榮譽，我們為了老婆孩子過日子，我們為了這個工資，也要把自己的活計幹好，雖然我們這樣說的話好像聽起來境界不太高，但是我們說的是大實話，不騙他人，更不騙自己。問心無愧這個成語就是頒給我們這些老實肯幹的人的最好嘉獎。

繼續幹，更別問。

無論是領導在考察鍛鍊你，

還是僅僅用你“幹活”之長，

你都別無選擇，

除了繼續幹，

而且，堅持下來，通常至少會有一些基本的“結果”。

1、如果你乾的活是沒有價值的，那麼這一點不能抱怨領導，要從你自身找原因，試著提升你的價值，讓你的工作得到領導的重視和肯定。

1）你首先要分析一下，是不是自己沒有做好工作彙報，或者把工作彙報的機會給了別人。要知道領導是統籌大局的，不可能時時刻刻只關注一個人或一件事，你雖然幹了活，但是要主動去向領導展現自己，否則就可能是給他人做嫁衣。

這種現象很普遍。在一個單位跟領導近，跟領導鐵，或是領導線上的人，即使幹得少、一般般，榮譽大小也是少不了的，什麼先進，優秀，考核評價好都落不下。

反之，甚至跟領導頂嘴、爭論，不服，不靠近領導，活沒少幹，出沒少出，有好處也難得到，甚至長年沒份。基層幹過的都知道，這是實情。

為什麼基層積極性提不起來，都不願幹事，不是自己的事不問不幹不管，這種現象與領導搞小圈子有很大關係。

遵循三條原則

1.領導絕對不會有問題！

2.領導如果有問題，請找自己的問題！

3.如果領導還有問題，請參考以上兩條執行！

人怕出名豬怕壯……那些虛的不要太在意……老闆領導讓你幹活，喊你幹活，是放心你，看得上你……至於說名譽之類的東西……是你還沒折磨到……你的領悟還不夠……或許你會好笑……慢慢去領悟……當你去追求一位美女的時候，美女發自內心愛你，他反而對你待理不理……反而要在表面上遠離你……原因嘛自己去追幾次美女可能就會領悟到一點點什麼……