首先，結合工廠實際，編寫本廠的質量體系檔案，並進行試執行，其次，培養本廠內審員，並對質量體系進行內審，最後，報請質量體系外審機構進行稽核。

工廠質量體系的建立：組織機構，專門人員，質量方針目標，各環節質量控制檔案，監督檢查處置檔案，質量分析報告，質量問題處理改進措施，激勵機制懲罰機制！

質量管理體系建立的步驟

建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系檔案的編制、質量體系的試執行，質量體系稽核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。

質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。

質量體系稽核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系稽核的重點，主要是驗證和確認體系檔案的適用性和有效性。 　稽核與評審的主要內容一般包括： 　

（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；

（2）體系檔案是否覆蓋了所有主要質量活動，各檔案之間的介面是否清楚；

（3）組織結構能否滿足質量體系執行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確； 　　

（4）質量體系要素的選擇是否合理； 　　

（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用； 　　

（6）所有職工是否養成了按體系檔案操作或工作的習慣，執行情況如何。