有拆有解有溫度，滿足你的好奇心。科學拆家小能手，這個問題我來解答

先說說技術和時長吧，哪個重要？這個問題一直爭論不斷，各說各的理。

我認為市場比技術重要

有技術沒市場，白搭，賣不出去沒錢繼續開發技術

有市場沒技術，可以花錢買技術。有了錢回過頭來可以收購有技術的公司

為了技術而技術，離開了市場，沒有錢，終歸是不長久的

除非國家支援？建個實驗室？專門搞技術？

就拿最近吵的沸沸揚揚的光刻機來說吧

荷蘭的光刻機，90%的零件是全世界進口的。美國為什麼不讓他賣給中國，他就不敢賣？

當初荷蘭光刻機還有個競爭對手，尼康。

尼康的光刻機比較便宜，但是沒有市場，最後越做越小做沒了。

荷蘭光刻機有市場搶著給他送錢，也不缺技術，就做起來了。

現在好了，米國就像督察隊一樣，中國缺什麼，他就掐斷什麼。還不停的監督我們自己中國產的進度。現在美國不讓中國買他的晶片。實際上是斷送了荷蘭光刻機的市場。

相信不久的將來，我們自己的光刻機也就成熟了。

所以說為了技術而技術是沒啥用的。

你好!

剛好最近也在想一個跟你這個差不多的問題，我簡單說一下自己的想法。

純粹個人想法，不喜勿黑。

不要為了技術而技術

先說這句話的意思，我理解的意思是:不要為了某種要求去學習某種技術。

擴充套件想法

當下網際網路高速發展的階段，機遇很多，機會很多，可能你自身的技術不是這方面的，但是看到別人成功後，也想要去嘗試，需要去學習新的技術或者其他東西，這個應該就是最開始的這句話的深一層含義了。

兩方面理解：

一種，明明可以用簡單的方式節約成本而高效的完成需求，為了追求技術挑戰選用高難度的技術方法或者不熟悉的新技術去實現需求。

第二種，產品有bug但是該bug出現機率非常小，並且很容易就能恢復例如重啟，但是修復該bug卻需要大量的時間成本，這時就不要為了技術而技術，必須盡善盡美才推出該產品（特殊行業除外）。

我來舉幾個例子，我經常做外包，公司裡也經常技術升級。

一個老闆A,想要做一個簡單的商城。這個商城的技術本身簡單，沒什麼難度。

但是老闆A不知道從哪聽說了“高併發”，因此，至少要能提供一千萬以上的使用者正常使用。

那怎麼弄，那就給他只能分庫分表，堡壘機，業務分離，快取，MQ，主從分離，叢集，負載均衡都給他上了。

能用的技術都給他用上，開發了大半年給他送去了，他自己運營了半年多一點，這專案就黃了。

除了對我們這些開發小賺一筆之外，有什麼必要呢？斜陽不是潑冷水，絕大部分創業公司都活不過一年，不要為了技術而技術，技術是為了業務服務的，專案都黃了，技術再好也沒用啊。

第二個是我朋友公司的專案，差不多3-4年前，原先是用PHP的後端，但是那邊的技術主管緊追潮流，非要用當時大火的node.js。

後來那邊的這個主推node,js的領導一走，後面需要找node.js的程式，非常難招，迫不得已換成了JAVA。

為什麼不要為了技術而技術？

因為，一，技術是為了業務服務的，技術再好，業務黃了，技術本身沒有任何作用。

二，對程式設計師本身來說，多學技術並沒有問題，但是對公司來說，技術不是越新越好，因為要考慮到後續維護，發展潛力。