最近各個省份已經開始或者即將開始駐村工作隊員輪換工作，身邊的朋友和網上的友友們一致反映駐村派人難，換人難。那麼為什麼沒人願意到廣闊的天地農村大展拳腳呢？總體來說還是用人保障機制不夠健全不夠細化，上級檔案落實不夠深入不夠徹底。

從駐村時間來說，檔案要求一般滿兩年就可以進行調換，但現實中很多幹部一旦被派下去就很難上來，下面的上不來，上面的不敢下，形成了死迴圈。

從補助來說，省直部門和國企派駐幹部一天180，市縣部門派駐幹部一天100，下鄉里程長短不一，遠的八九百公里，近的四五十公里，駐村條件也不盡相同，但補助一刀切。從待遇來說，檔案上一直要求職級職務優先考慮，但從近幾年的統計來看，真正考慮了的寥寥無幾，好多解決了的也是強勢單位和個人。

從重視程度來看，各個單位、各個地區有很大差異，有的領導把駐村當成了一個階段性任務，沒有把它上升到國家大局的層面上來，當然工作也就沒法高質量的做好。

從人文關懷來說，檔案也明確要求解決駐村幹部個人、家庭後顧之憂，最終也只是落實在檔案上，不少幹部一住好多年，給個人和家庭留下來無法消除的影響，信心滿滿的去，灰心喪氣的來。

所以解決這個難上加難的問題，要切實從根本出發，嚴格落實檔案要求，要把領導的重視程度提上來，要把幹部的擔心顧慮卸下來，把駐村作用發揮情況作為單位考核的一個重要方面，實行一票否決制。這樣既能讓駐村幹部安心，也能讓他們放開手腳，全身心投入到鄉村振興的潮流中。

我也駐村三年多了，現在回單位也沒有職位了，同時沒有同事願意接替，都知道太辛苦！誰也不願意來，可是我已經堅持三年了實在是沒法再堅持了。