企業是否要末位淘汰員工取決於以下兩點：

一是企業人員是否富餘，是否有儲備人員。如果企業人員足夠或有人員的儲備那麼可以考慮實行末位的淘汰制。如果原本就人員不足卻還要“趕時尚”的追求狼性文化實行末位淘汰制未免就本末倒置了，要知道即使再簡單的崗位培養一名新員工所要付出的成本也是不低的。

二是末位員工的工作態度和能力。如果是末位的員工工作能力有問題則應該反思是否是企業培訓不到位造成的呢？如果是員工工作態度出現了問題則同樣也應想想是什麼讓員工工作態度出現了偏差。

不要總想著：人有的是，你不做有的是人做。一旦因為不合理的工作制度，造成員工的人心不穩甚至大範圍的離職受損失最大的反而是公司。

任正非說過，如果你賺10塊，一定要捨得給員工分9塊，這樣他們才會給你賺回100塊、1000塊······否則，你永遠只能拿著這10塊，可能越來越少。

德日作為工業，製造業強國很多員工都是在一家公司工作了一輩子，難道就說他們的制度落後嗎？這是值得中國企業思考的問題。

流水不腐，戶樞不蠹。

如果長期末尾，是需要淘汰的，我的性格就是比較優柔寡斷，結果很拖累公司。近年來越來越感受到了，員工和老闆永遠是隔著一層的。

無論你對他如何好，他賺不到錢，依然會走。當然這也是人之常情。

做為企業不讓員工掙到錢，也不會長久。所以企業來說，一讓員工成長，第二讓他們掙到錢。

企業不是慈善機構，心太軟，企業無法維持。心太狠，眾叛親離。