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1 # Molly小秘書
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2 # 橄欖領導力
通常情況下，上級越過下級，直接安排下級的下級的工作情況是很少見的。
如果是偶然的安排，你就沒有必要做過多的解讀和反映，儘量配合下級把上級的事做好就行。
如果是比較特殊的事情，只要下級能處理，能協調原來的本職工作，讓下級在下次碰到類似事情時知會一下你就行。
如果是上級經常性的越級安排工作，有兩個處理方式：
第一、把對下級的工作影響如實反饋給上級，因為增加了新的工作事項，導致其不能完成其本職工作，可能會影響其在本部門的業績和考核。問上級該如何處理？是調整下級的工作內容，還是改變其考核標準？
最後，如果是在與上級溝通後，上級還經常有越級的工作安排，你就要思考你和上級的關係問題了，而不僅僅是越級安排的工作模式問題了。
也許你的上級已經對你不再信任，你得要反思一下問題出在哪裡，要麼找出原因，要麼準備找新的工作…
何諝雄
2019年5月23日
廣州
因為茉莉的下屬該為茉莉所用，而如果被大領導用了，豈不少了一個幫手。
所以茉莉在大領導心情好的時候，會說，親啊，你是不是覺得某某比較靠譜，所以一直找他辦事？這樣領導就會接話，我們可以直接說一下目前工作安排的情況。
其實直接問有個好處，不轉彎，態度好好的和領導溝通，這樣有助於馬上知道答案，就算領導不說真話，也大概有個方向。
對於作為中間領導者來說，瞭解事情開銷大的背景才有利於工作開展。