我一直覺得下屬蠢，要麼就是他故意的，要麼就是你自己的問題！
大家都是經過九年制義務教育的人，沒有誰的智商比誰高多少，低多少的問題。所以你覺得下屬愚蠢，可能只有只有兩個原因：
這種一般是年齡比較大，或者有點關係的員工。你的下屬看你不順眼，或者就是你的管理方式讓他覺得很不習慣。加上你的可能沒有引起大的利益衝突，所以礙於面上的原因，下屬也不可能公然與你對抗，但是就會採取一些小手段來表達自己的不滿。明明能做到100分的事，他只故意做到50分。導致整個專案進度延後，你也只能氣的乾瞪眼，還真的以為是他的能力問題。
再直接一點就是你的溝通能力有問題。現在很多上級都是恨不得下屬就是自己肚子裡面的蛔蟲，指望一個眼神就能讓下屬完全領會自己的意圖。交代一個事情三兩句就說完了，就等下屬給了個完全合意的答卷。如果下屬有疑問來提問，得到最多一種回答就是“我只說一次，不要讓我再說第二遍，OK？”這樣的溝通方式，換成是你自己你能完成理解上級的意圖嗎？
日本企業佈置工作時，很重視“五次溝通”，是很有效一個解決辦法。交代一個事情時候，你至少要完成以下五次溝通：
1、我需要你做一個什麼事。
2、請你重複一下我讓你做的事。
3、你知道我讓你做這個事的目的是什麼嗎？
4、如果這個事出現意外，你怎麼處理？
5、你對這個事有什麼建議和看法？
所以你自我總結反省，是真的下屬蠢？還是你自身有問題呢？
我一直覺得下屬蠢，要麼就是他故意的，要麼就是你自己的問題！
大家都是經過九年制義務教育的人，沒有誰的智商比誰高多少，低多少的問題。所以你覺得下屬愚蠢，可能只有只有兩個原因：
一、下屬故意裝蠢：這種一般是年齡比較大，或者有點關係的員工。你的下屬看你不順眼，或者就是你的管理方式讓他覺得很不習慣。加上你的可能沒有引起大的利益衝突，所以礙於面上的原因，下屬也不可能公然與你對抗，但是就會採取一些小手段來表達自己的不滿。明明能做到100分的事，他只故意做到50分。導致整個專案進度延後，你也只能氣的乾瞪眼，還真的以為是他的能力問題。
二、你自己的溝通能力有問題：再直接一點就是你的溝通能力有問題。現在很多上級都是恨不得下屬就是自己肚子裡面的蛔蟲，指望一個眼神就能讓下屬完全領會自己的意圖。交代一個事情三兩句就說完了，就等下屬給了個完全合意的答卷。如果下屬有疑問來提問，得到最多一種回答就是“我只說一次，不要讓我再說第二遍，OK？”這樣的溝通方式，換成是你自己你能完成理解上級的意圖嗎？
三、解決的辦法日本企業佈置工作時，很重視“五次溝通”，是很有效一個解決辦法。交代一個事情時候，你至少要完成以下五次溝通：
1、我需要你做一個什麼事。
2、請你重複一下我讓你做的事。
3、你知道我讓你做這個事的目的是什麼嗎？
4、如果這個事出現意外，你怎麼處理？
5、你對這個事有什麼建議和看法？
所以你自我總結反省，是真的下屬蠢？還是你自身有問題呢？