稱孵化器為“泥菩薩”，潛臺詞就是自身難保。但在新財觀察《軟銀44億美元押注WeWork，中國版眾創空間前景如何？》一文中，提到：
根據新財觀察追溯系統，中國版WeWork領域的活躍投資開始較晚，從2009年到2014年的6年時間裡投資一直較為低迷。2015年，行業投資突破40億，其後該領域快速分層，在納什空間、優客工場加劇行業統治時，不斷的還有早期公司湧現。
從總體投資規模看，眾創空間類公司以B輪累計融資最高，約為40億人民幣，該階段公司的平均存續期為45個月。對照WeWork的成長速度看，在第80個月完成44億美元融資實在無法想象。
在《向納什空間學習，創業服務如何邁過B輪生死關|《歷史今天》第176期》一文中，我們提到：
“除了把更辦公間的起租面積變得更小，把租期變得更靈活，納什還提供完善、豐富的共享服務，比如面向不同場景的會議室、休閒區，不同城市的異地辦公區。納什空間以其說是為創業公司提供辦公空間，不如說是為初創企業提供有競爭力的辦公環境，以幫助他們俘獲更優秀的人才。”
2017年8月在進入中國市場一年後，“中國WeWork”宣佈正式成立，同時宣佈弘毅投資、軟銀集團領投5億美元，用於加速拓展中國市場。對照中國LinkedIn、中國Uber、中國雅虎的失敗，中國WeWork會否更懂中國創業者尚不好說。不過，從投資事件看，優客工場已在透過併購、戰略投資加速資源整合，積極拓展市場。但新財觀察認知系統顯示該領域的創業公司數量整體偏少，行業前景樂觀偏保守。
稱孵化器為“泥菩薩”，潛臺詞就是自身難保。但在新財觀察《軟銀44億美元押注WeWork，中國版眾創空間前景如何？》一文中，提到：
根據新財觀察追溯系統，中國版WeWork領域的活躍投資開始較晚，從2009年到2014年的6年時間裡投資一直較為低迷。2015年，行業投資突破40億，其後該領域快速分層，在納什空間、優客工場加劇行業統治時，不斷的還有早期公司湧現。
從總體投資規模看，眾創空間類公司以B輪累計融資最高，約為40億人民幣，該階段公司的平均存續期為45個月。對照WeWork的成長速度看，在第80個月完成44億美元融資實在無法想象。
在《向納什空間學習，創業服務如何邁過B輪生死關|《歷史今天》第176期》一文中，我們提到：
“除了把更辦公間的起租面積變得更小，把租期變得更靈活，納什還提供完善、豐富的共享服務，比如面向不同場景的會議室、休閒區，不同城市的異地辦公區。納什空間以其說是為創業公司提供辦公空間，不如說是為初創企業提供有競爭力的辦公環境，以幫助他們俘獲更優秀的人才。”
2017年8月在進入中國市場一年後，“中國WeWork”宣佈正式成立，同時宣佈弘毅投資、軟銀集團領投5億美元，用於加速拓展中國市場。對照中國LinkedIn、中國Uber、中國雅虎的失敗，中國WeWork會否更懂中國創業者尚不好說。不過，從投資事件看，優客工場已在透過併購、戰略投資加速資源整合，積極拓展市場。但新財觀察認知系統顯示該領域的創業公司數量整體偏少，行業前景樂觀偏保守。