這個問題很有營養，高壓君願意一起分享心得。

目前的世界職業棋戰，包括之前已經停辦的，都有著濃厚的商業氣息。光從比賽名稱就能看出，每個賽事都與企業相關。下面咱倆先列舉一下，包括已停辦的世界職業棋戰。

個人賽事有：應氏杯，富士通杯，東洋證券杯，LG杯，三星杯，春蘭杯，豐田杯，BC信用卡杯，百靈杯，夢百合杯，新奧杯，天府杯；這些賽事的冠軍可以稱之為圍棋的世界冠軍。

目前還在舉辦的有應氏杯、LG杯、三星杯、春蘭杯、夢百合杯、百靈杯、天府杯這七大棋戰，那麼其他比賽都是因為出資方不願意繼續辦了，這說明，當今圍棋棋戰基本由企業說了算。而且這些比賽的舉辦都有著很強的個人因素，就是說企業的負責人是圍棋愛好者，他的喜好很可能就是這項賽事能否維持的關鍵。新奧杯帶有地方政府的痕跡，既然前任領導不在了，繼任者沒這興趣，那麼這項比賽僅辦了一屆後就壽終正寢了。

商業化對一個專案發展來說是好事，但主導權不能完全放給企業，這樣隨時有停辦的風險，那麼中日韓各國棋院，還有其他一些有影響力的圍棋組織需要多承擔責任。圍棋的權威機構和企業之間如何博弈，將成為比賽能否延續的關鍵。

還有一個建議，就是需要有一個統一的世界職業圍棋組織，這事早年就提過，但直到現在還沒成功，可見各國還沒達成一致。如果有了像國際足聯、國際排聯這樣的組織，比如說叫國際圍聯，那麼就不會時刻擔心誰撤資不辦了。

當然，要保持圍棋大賽長久不衰，那就需要很好的傳承，目前中國在這方面做的不錯，革命的火種才能生生不息。

時代在變遷，老的比賽改制很正常，新的棋賽正在增多。

首先綜合看，雖然有些具有一定歷史的棋賽停了，但棋手的綜合收入遠遠高於10年前，而很多職業棋手能更多參加圍甲，城圍聯，還有各個圍棋商業平臺舉辦的各種賽事。

圍棋其實需要的不是更多的頂級賽事，而是中堅的和基層賽事。

日本圍棋的沒落，但他們的幾個大頭銜戰還是在辦，但整體職業棋手的收入並沒有顯著改善。導致的是優秀的孩子們不願意再成為職業棋手——產業鏈太窄。

所以說，超級大賽的停辦根本不是什麼問題。主要是看基層賽事是不是更多。參與者是不是更多。

中國圍棋的成績越來越好了，但世界圍棋大賽的發展卻出現了萎縮的跡象。究其緣由，這個現象或與東方人的思維方式有關，圍棋比賽很難真正做成一種生活方式、一種文化。

對於圍棋，中日韓都說“我們是在做圍棋文化”，但是，一旦比賽成績下來了，這所謂的“文化”就可能被拋到一邊。日本的富士通、豐田杯就是這樣的產物。

中國的情形還不如日本。日本的企業都是成名的企業，而中國的企業基本上都是要靠圍棋打廣告賺錢的，因此中國的棋賽往往更短命，中國的棋聖戰、系列爭霸賽、清源杯等大都是這類性質的比賽，往往是今朝有酒今朝醉。中國最有文化有歷史的“天元賽”，也在早期斷了路。現在在國際賽事中能夠稱得上有文化的大概只有春蘭杯了（應氏杯還不能算啊！）

中國的圍棋成績最好，中國的圍棋發展勢頭最好，但是中國能夠組織起來的大賽卻都是短期的，這對於世界圍棋的發展是不利的！做世界圍棋，企業需要有世界的眼光，棋賽需要有世界眼光，為國爭光需要超越我們原有的模式。