不是每個人都要遇到嚴於律己的領導。

有的遇到生命中的貴人，平易近人，體恤下屬。

總之每個人的際遇不同、緣分不同遇到的領導作事風格各異。

我沒有學過社會學，但我覺得這應該會是社會學中的一種現象，我們總是把一些個別的特例記住，所以對某一類人過事貼上標籤。

由於工作換的比較勤，所以遇到的領導相對來說挺多的。題主說的這類領導每個公司都有，之所以拿出來單獨說是因為這樣的領導會讓我們覺得不舒服，而且從公司的角度來說，這樣的領導對公司不好。

但另一類領導呢？既不嚴於律己，也不嚴於律人，這樣的領導公司也有吧。但實際情況或者要遠遠少於前者。

為什麼？很簡單，公司要的是有價值的人，不是來養老的人。換句話說，如果你能在公司留住，那你對公司一定是有價值的，而且這個價值要高於你對公司負面的影響。

假設兩個領導各領導一個團隊，嚴律律人的領導所領導的團隊，雖然怨氣很重，但是能夠保證機率上團隊業績增長要比不嚴於律人的領導所在團隊的業績增長速大。而且領導是帶領團隊的，也是培養團隊的。鐵打的寺廟流水的僧，當有一天兩個領導同時離職，那麼嚴於律人的領導所帶領的團隊會比不嚴於律人的團隊更好帶，更容易讓新領導上手。

所以說，嚴於律人的領導對於公司的價值更大。也是為什麼很多公司都有這樣的領導。

可能你會說，為什麼公司不去找嚴於律人又嚴於律己的人作領導呢？其實嚴於律人又嚴於律己的領導才是公司最多的，這些人才是公司的支柱，每一個艱苦爬到領導層的人，都必須一顆嚴於律己的心，才能成功。