所謂HR他執掌六個模組，在一些中大型公司，每一個領導層都只管一個模組，這就是所謂的定崗定位，每個崗位每個工種每個技能，都有專業和非專業區分，雖然稱謂都是HR，但是有的人真的很水

我認為HR問過最美意義的問題是為什麼？

可以說為什麼他不是一個問題，只能說是一個反問句，HR他可能統籌所有模組或者說是執掌一個模組，當問題出來之後不是說是為什麼？而是你要拿出來解決的方案，還有對策，這才是最重要的

這個應該是指的HR在招聘面試過程中問的問題吧。面試是HR在招聘與配置模組必不可少的環節，也是在最短時間甄別出該應聘者是否滿足崗位需求的最簡單最直接的方式。有經驗的HR在面試過程中問的每一個問題都是有對應的技能點、素質點的專項評估，所以每個問題都是有用處的，即使在應聘者看來是一些無用的問題，在HR的眼裡，都是會從應聘者對該問題的回答彙總尋求他想要獲得的資訊。要說在HR所有面試問題中最沒有意義的問題，我認為是：請做一個簡單的自我介紹吧。 這個問題一般都是在面試開始階段，經過簡單寒暄與暖場之後切入面試正題的第一個問題，當應聘者在回答這個問題的時候，其實HR不關係你說的什麼，主要關注的是你的溝通能力、邏輯思維能力，還有很重要的一點是，當應聘者在回答這個問題的時候，HR最主要的精力是在檢視應聘者的簡歷，從中尋找線索點與疑問點，進行正式面試的提問。

HR的每一個問題都會有背後的邏輯

認為“沒意義”只是咱們還不能理解HR的做法。

求職者也可以透過行家連盟微課堂學習HR的思維，巧妙的運用溝通技巧為自己爭取更好的工作機會。