一般來說，“十二個凡是”指的是目標、計劃、流程、標準、執行、檢查、結果、責任、獎懲、制度、管理、框架這十二個方面，具體來說，指的就是凡是工作要有目標，凡是目標要有計劃，凡是計劃要有流程，凡是流程要有標準，凡是標準要有執行，凡是執行要有檢查，凡是檢查要有結果，凡是結果要有責任，凡是責任要有獎懲，凡是獎懲要有制度，凡是制度要有管理，凡是管理要有框架。可以說，這十二個方面是很多企業理想化的管理狀態。

但是，也正是因為太過於理想化了，所以我覺得一般企業是很難達到的，頂多只能將這十二個方面作為管理目標去追求，而且現實生活中，我們也看到很多企業實行所謂的精細化、標準化管理，到頭來企業效益未必提上去了，但是員工各個都累趴下了，因為凡事要走流程講標準的嘛。

但是，努力爭取“十二個凡是”本身是沒有錯的，錯就錯在，我認為很多企業在追求這十二個管理目標的時候，忘記了管理當中最根本、最核心、最基礎也是最關鍵的因素究竟是什麼呢？是人！

也就是說，拋開員工本身，拋開員工個人素質能力和作風，而大講特講工作流程和制度，我覺得就好比是空中造樓而已，所以，一個能力強、素質高、作風硬的幹部 隊伍，才是一個企業根基長青的根本，只有員工隊伍和幹部團隊穩定了，素質提升了，作風變好了，那麼制度也好，流程也罷，或者其他什麼目標考核獎懲，那不都是自然而然的事情了嗎？

“十二凡是”不是刻意的，只要辦成功一件事，都含蓋了“十二凡是”，只是會總結與不會總結而已，會不會提升到理論上來標配罷了。