鋼企創新無非幾個方面，其一 工藝創新，節約成本，其二 管理創新 管理系統最佳化，裁撤冗餘人員，其三 銷售創新 尋找新的銷售模式

一是：改變現有的經營模式和鋼廠建立新的關係(特別是價格)

二是：由搬磚式銷售變為服務型銷售，

三是：由低端產品銷售到高階產品銷售，

四是：對未來要充滿信心。

《藍海戰略》告訴我們太陽馬戲團是如何開闢出藍海的，你看懂了，也覺得很有道理，可是你幹過馬戲團嗎？一天都沒有。《創新者的窘境》同樣告訴我們，美國的小型鋼鐵企業是如何一步步蠶食大型鋼鐵企業的市場，並最終顛覆它們的，你同樣看懂了，也覺得有道理，可是你也沒在鋼鐵行業幹過一天，當然，有些人在鋼鐵行業幹一輩子也未必清楚對手是怎麼活的，自己是怎麼死的。我們閱讀這些經典不是僅僅為了瞭解馬戲團和鋼鐵，而是為了瞭解商業的本質。

因為是外行，所以你不知道市場上一噸鋼鐵賣多少錢，也不清楚一家鋼鐵企業的毛利能有多少，這些資料當然很重要，收集、整理和驗證資料，需要花費大量的時間和精力，但透過資料去做選擇並不需要多高的技術含量，讓你在考了100分和60分的兩個人當中挑一個考試成績更好的人出來很難嗎？像這種沒什麼技術含量，但需要耗費大量時間和精力的工作就交給下面的人去做，你作為基金的老大，是應該幹些有技術含量的事，這些是遠比資料更重要的決定專案走向的關鍵，可是你告訴大家，投資人不可能比創業者更瞭解行業，所以你只看人…你很聰明的用一個看似正確的邏輯來掩蓋自己商業理解能力不足的缺陷，然後也吃了很多虧，比如沙拉女王，她很優秀，在沙拉領域也很專業，店鋪坪效資料也好看，但專案卻失敗了。@徐小平