我會先診斷再對症下藥。

“明言明語”的“魅力”只有從節目中才能看到。

可以說如果遇到這樣的老闆，那是非常惱火的。因為老闆看似很厲害，其實內心根本不知道怎麼解決，甚至不理解工作中的流程和難處，只會出指標下命令。但是如果這一套方法用在那些長期拖拖拉拉，工作效率極低的員工身上，催促的效果還是很見效的。把他用在不講道理，不通情達理，百般推諉扯皮的人、事（反港獨）、物上也是很爽的。

親人之間的血緣關係是斬不斷的 所以說你不可能用硬的態度和方式去對他。

如果是我，我會寵著他們。畢竟工作變忙，年齡變大，和他們接觸的時間變得少了。在長輩說教的時候最好不要擺臉色，不給他們面子。我會聽他們說話，不對的肯定不會接受，一聽而過。事後遇到某些事證明他說的不對時，我會把當時他說的這句話反過來對他說，透過具體的事，讓他明白那樣說或那樣做不合適。畢竟沒有什麼比親身經歷更讓人印象深刻的了。

要看這位領導專制到什麼程度了。如果只搞一言堂，誰的話也聽不進去，個人覺得可以辭職了，因為這樣的公司沒有前途。

如果領導還能聽進去員工的話，可以恰當的委婉的針對事情不針對人的談。

小結：其實不管是專制的家長還是領導，雙方都應該學會互相尊重，多多溝通，解決問題的最佳方法肯定不是任由情緒爆發，而是群策群力，共同解決，畢竟每個人關注的地方不同，每個人的擅長也不同。