這個問題來講沒有很完善的一個答案，每個人都有自己的看法和見解，仁者見仁 智者見智。在不同的行業，不同的公司，對採購經理有不同的見解，以我自身採購經驗來說，想做好採購經理，有以下幾個要求:
一個好的採購首先考慮到的是為公司利益的增長，而不是個人利益的滿足。否則的話不管你的能力再強，也不會是一個好的採購經理。
所以在工作的時候你在供應商方面所擁有的一切權力都是建立在公司之上，沒有公司搭建的平臺，個人能力再強或許無人問津。
採購經理不是日常的採購工作執行者，而是採購工作的制定者。瞭解市場發展動向，收集同類型競爭賣家開發方向，制定季度採購目標等均為採購經理需掌握的知識。除了以上三點之外，其他知識也是採購經理需必備的能力。如
凡事預則立 不預則廢，好的採購計劃可以讓自己的工作事半功倍，運籌帷幄。良好的採購計劃可以合理地安排物資採購數量和採購時間，節約了資源，提高了工作效率。對物料資訊的市場行情及公司庫存的情況要及時掌握並分析，做到心中有數。
以上就是我對如何做好採購經理的見解。但最重要的就是學習能力。採購經理與供應商接觸頻繁，可以利用這一有效方式去探討交流行業發展方向和發展趨勢。利用交流中得到的訊息提前籌備採購下一步的工作方向。
這個問題來講沒有很完善的一個答案，每個人都有自己的看法和見解，仁者見仁 智者見智。在不同的行業，不同的公司，對採購經理有不同的見解，以我自身採購經驗來說，想做好採購經理，有以下幾個要求:
公司利益為主一個好的採購首先考慮到的是為公司利益的增長，而不是個人利益的滿足。否則的話不管你的能力再強，也不會是一個好的採購經理。
所以在工作的時候你在供應商方面所擁有的一切權力都是建立在公司之上，沒有公司搭建的平臺，個人能力再強或許無人問津。
知識、能力採購經理不是日常的採購工作執行者，而是採購工作的制定者。瞭解市場發展動向，收集同類型競爭賣家開發方向，制定季度採購目標等均為採購經理需掌握的知識。除了以上三點之外，其他知識也是採購經理需必備的能力。如
議價能力供應商管控能力質量意識產品價格組成溝通能力專業性知識統籌意識凡事預則立 不預則廢，好的採購計劃可以讓自己的工作事半功倍，運籌帷幄。良好的採購計劃可以合理地安排物資採購數量和採購時間，節約了資源，提高了工作效率。對物料資訊的市場行情及公司庫存的情況要及時掌握並分析，做到心中有數。
以上就是我對如何做好採購經理的見解。但最重要的就是學習能力。採購經理與供應商接觸頻繁，可以利用這一有效方式去探討交流行業發展方向和發展趨勢。利用交流中得到的訊息提前籌備採購下一步的工作方向。