第一，絕對不能平方股權，因為沒有能力完全相同的人，雖然出資相同，但能力不同。公司如果平分，後期貢獻不等，分紅相同，肯定不合理。

第二，股權比例相差不能太大，比如5%：95%小股東的比例可以忽略，這樣一起合夥，小股東干著沒有心腸。這樣用來激勵一兩個高管，他還是可以說的過去，但是如果大家是合夥創業，並且合夥人能夠為公司創造的價值很大的話，那麼這就不合理了。這會導致聯合創始人的心理不平衡，這是一種典型的創始人吃獨食，這樣的股權比例，我們也是要儘量的來避免。

第三，就是兩個小股東的股權比例加起來剛好等於大股東的股權比例的股權，如50：30：20在未來可能會出現隱患，就是兩個小股東很有可能會聯合起來對抗大股東，關鍵是聯合起來大家的股權比例還是一樣的，也就是說聯合起來也不能互相改變對方，所以這樣就會導致出現僵局，停滯不前。

第四，就是兩個大股東的股權是一樣的，如：40：40：20，也就是說實際上他並沒有真正意義上的大股東絕對的控制人，所以當發生矛盾誰能贏，或者說誰有決策權就取決於小股東跟誰站在一起，那麼這樣的股權比例就是典型的被小股東要挾。以上說到的這4種股權比例都是我們要儘量避免的股權比例，那麼可以參照一下自己公司目前是不是這種情況，如果是一定要儘早調整。

股權分配不是一蹴而就的事兒，也沒有通用的模板，這樣籠統問確實不易回答，只能簡要給幾條原則建議：

1、初創公司的創始人要注意公司的控制權；

2、對投資人，要分情僅是財務投資人，還是要參與公司管理，權責利要準確界定；

3、明確合作單位在整個發展鏈條的價值，給予適當的股權的時間、給付方式等；

4、可以考慮留一定的期權池。