企業構建戰略績效管理體系，個人認為要從以下幾方面來考慮：

第一、摸清企業基本現狀。包括企業的發展階段，整體戰略發展目標。也包括各個部門的現狀，人員狀況，創收能力，工作狀態等等。透過排摸整理，要清楚瞭解企業的現狀，從而明確：我要透過建立績效考核體系所要達到的目的。這是構建績效管理體系的最終依據和出發點。

第二、明確部門職責分工。部門是企業構建績效管理體系的落腳點。只有明確了各個部門的職責、定位、分工、目標等，才能比較清晰的規劃出切合各部門實際的績效考核推進體系。

第三、突出關鍵指標要求。在具體規劃考核目標時，切忌眉毛鬍子一把抓。樣樣重要，就是樣樣不重要；樣樣要完成，就是樣樣完不成。所以一定要突出重點，緊緊抓住關鍵指標這個龍頭，只有這樣才能做到抽絲剝繭，層層推進，層層落實。

第四、清晰量化考核目標。既然是考核，就一定要設定出明確的量化的績效考核體系，包括目標體系、獎勵體系等等。一定要做到讓所考核的部門或個人清楚、明確的知道：我的目標是什麼？我達成目標以後的獎勵是什麼？等等。切忌模稜兩可，否則完全有可能半途而廢。

第五、公平公正合理原則。雖然在建立績效考核體系當中沒有完全的公平公正合理可言，但相對公平公正，以及相對合理的目標還是要把握的。就比如設定目標。如果目標定的太高，會讓人失去信心。但如果目標設定太低，又會背離績效考核的目的。

第六、跟蹤監督目標。作為落實、推進績效考核體系得以完成的輔助手段，在建立考核體系以後，一定要做好目標的跟蹤落實。以做到隨時糾偏，隨時微調，隨時根據市場變化調整措施推進落實。