不輕諾，諾必果。

企業管理運營中…

對內：對員工，股東，比如制度誠信。

例如：幾號發工資，碰到節假日只能提前，不要推後就是誠信。

對外：對消費者或者代理商，經銷商的誠信。比如售後政策誠信。

例如：在全國擁有3700多家水果連鎖專賣店“百果園”，首創“不好吃三無退貨”，即消費者如果對水果口感或品質不滿意，可無小票、無實物、無理由退貨，也無需把原購買水果退回就立刻退款。

其後，百果園還在線上App推出了“不好吃瞬間退款”，將不好吃三無退貨延伸到了線上。

大部分人肯定會想，一定有顧客故意退貨佔便宜，百果園認為這畢竟是少數，不會影響保障大部分消費者權益的售後政策。

說到更要做到，就是誠信。

《如何在一個高效團隊裡樹立起誠信度》 誠信是隨著高層領導者中層領導者基層領導者乃至普通員工地一個結構，在這一個結構中我們都希望誠信度能夠得到一個很好地上升，但是，我們作為領導者，我們是否是一個合格地領導者，有無誠信有無全力以赴地盡心帶團，企業樹立誠信，首先企業就必須有很好地誠信度，讓員工信服，不管是獎勵還是兌現承諾還是說到做到，光企業有誠信還不行，還得從，高層入手，中層，基層，例如:我們設定一個企業文化口號，我們企業地口號是，我們全力以赴地工作，是為了讓我們得到自己地認可和他人地認可 我們全力以赴地互幫互助是為了讓誠信地人走地更近 誠信立本 人無誠信 則無藍圖 人無守時 則無規劃 “當然我這個只是一個簡單地說一下，有一個還不行，因為一個企業的運轉主要還是靠人，所以問題一般都在人的身上。