銷售區域管理每天工作流程：

　　一．工作計劃

　　銷售人員每月應依據會員中心《月度銷售計劃表》，在每月第一個工作日製定個人的《月度銷售計劃表》，並填制《周銷售計劃表》，呈會員中心經理核定後，按計劃執行。 二．工作報表  銷售工作週報表

　　1.銷售人員在每週五彙總本週工作情況，填寫工作週報表進行工作小結。

　　2.工作週報表包括：新增客戶彙總，拜訪客戶情況，市場及客戶資訊反饋情況，工作難點等相關資訊。  銷售額日報表

　　1. 銷售人員依據工作計劃執行銷售工作，並將每日銷售專案及金額

　　核准後，填寫《銷售日報表》。

　　2. 《銷售日報表》應於當日下班前，上報會員中心經理稽核彙總。

　　三.銷售管理

　　1. 各銷售單位應將所轄區域作適當劃分，並指定專屬銷售人員負責

　　開發、銷貨推廣、收取貨款等工作。

　　2. 貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；但變質或產品

　　問題可依照公司有關規定辦理退貨。

　　四.收款管理

　　1. 有銷售人員收款，必須於收款當日繳回公司財務。

　　2. 銷售人員應於規定收款日期，向客戶收取貨款。

　　五.客戶檔案管理

　　1.新增客戶在完成首次銷售任務後，即時在管理系統中錄入客戶檔案。

　　2.銷售人員要不斷完善客戶檔案，做到資料詳盡、周全。 3.查閱公司客戶檔案必須經過部門經理審批。

　　5.客戶檔案資料作為公司最高階機密的一部分，公司所有員工有責任和義務嚴格遵守公司保密制度，確保其安全。