成功開發系統整合專案的六大建議是:

1.招賢納士，並把他們留下來。企業所需要的精英人才可以清晰地向同事陳述利益關係，同時也可幫助企業將專案銷售給使用者。他們是企業的重要成員。

2.努力打造一系列小的成功。整合專案是典型的覆蓋面廣、複雜性強的專案，且遵照著企業未來的宏大戰略願景。現實往往看起來不完整，面前永遠有做不完的工作。如果把整個專案劃分為幾個小部分，努力使用每部分都帶來顯而易見的價值，那該專案成功的機率就會增加很多。

3.解決所有安全隱患。透過智慧手機可訪問並利用企業後端系統中的敏感資料。理解所有的工作流及什麼時候這些資料可能被侵犯，是十分關鍵的。此外，由於員工使用自己的裝置及私有云服務，資料外洩的風險進一步增強。這要求我們把確保流程安全定為思考重點。

4.選用相關的整合工具。工具各有各個特點與優勢：認真思考你現在需要什麼、未來需要什麼，有助於你選出最相關的工具。目前有兩大類整合工具：資料同步/上傳工具、基於過程的整合工具。如果是與ETL、資料同步相關的工作，那資料同步工具比較合適；如果希望整合工作流或過程，就可以選擇基於過程的整合工具。

5.監督與效能管理很重要。容錯、恢復、彈性、監測、效能管理能力都是整合解決方案中重要的附加項。如果系統在資訊傳輸過程中發生錯誤，整合工具要知道從哪裡開始重發資訊。更進一步，監測能力允許系統自動快取傳送失敗的資訊，並可提供額外的資源來應對突來的訪問高峰。

6.論證整合的價值所在。無論從工具上，還是耗費的人力上，系統整合需要論證其價值。