SWOT是用於管理學中，用於企業戰略規劃的一種分析模型，包括企業的：

內部分析：企業自身實力與競爭對手比較，分為優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses)外部分析：外部環境的變化以及對企業可能造成的影響，分為機會（Opportunities)和威脅（Threats)

從這四方面將企業內、外部條件進行綜合分析。透過這個分析，讓企業把資源聚焦在自己的優勢和有機會的地方，積極改善劣勢，規避風險。

由四個象限來展現企業在市場當中的定位：

那麼如何撰寫SWOT分析報告，這裡可以給一個思路，比如我們要分析美團：

SWOT 分析 - 優勢（strengths）

美團哪些方面比別人做得好？美團有哪些獨有的資源，它的獨特賣點是什麼？美團的團隊是否優秀？團隊管理能力怎麼樣？相比於其他服務平臺，美團是否擁有更好的硬體條件？

SWOT 分析 - 劣勢（Weaknesses）

美團有哪些不足可以改進？應規避哪些問題？有哪些潛在風險？也就是可能存在哪些因素，會讓美團失去優勢？

SWOT 分析 - 機會（Opportunities）

美團有哪些機會？目前市場有哪些有利於美團的發展趨勢？

SWOT Analysis——威脅（Threats）

美團有哪些競爭對手，它們會造成什麼威脅？美團的產品和服務質量是否能持續保持高水準，甚至提高更高質量的服務？長期來看，外部環境是否會對美團的發展造成威脅？

最後根據以上分析結果總結，制定美團發展的戰略計劃和改進方案。