第一、根據我們長期的實踐與總結，員工選擇一家公司的三大核心：

1、能得到什麼？物質！

2、能學到什麼？成長！

3、未來有什麼發展？精神！

怎麼解決以上的問題？如何實現老闆與員工共贏？很多老闆不知道怎麼解決，或者只是嘴上說說，沒有落實到實處，最終員工只能選擇離開，所以得明確。在我們公司您可以學到什麼，什麼時間點學習什麼，每個階段都有些什麼培訓學習。基層員工學什麼，中層管理學什麼，高管學什麼，必須明確。您到公司做什麼，該怎麼做，做了能得到什麼？未來公司發展方向，未來您的規劃等等這些得讓他知道。

第二、員工執行力差的5大原因：

1、不知道幹什麼

2、不知道怎麼幹

3、幹起來沒氛圍

4、不知道幹好了有什麼好處

5、知道幹不好沒什麼壞處

解決方案：

1、講清楚讓他幹什麼

2、教會他怎麼幹

3、營造出幹事的氛圍

4、告訴他幹好了具體有什麼獎勵

5、告訴他幹不好具體有什麼處罰

第三、未來發展規劃：做基層（業務員）的人只要考慮“點”（做什麼、如何做、做成什麼樣）

做中層（經理）的人就要開始考慮“線”（為什麼做、做完之後會如何、出狀況該如何解決）

做高層（總監）的人就要開始考慮“面”（大局觀）

什麼叫大局觀：

由點及線（後三到七步）

由線及面（旁部門配合）

由面到體（公司為全域性）

由體到框（外部的環境）