不認為，現在實體店非常難做，風險太大，費用高，成功率非常低，大約百分之三十賺錢，百分之三十勉強維持，剩下的基本虧損，原因就是網購，實體店費用太高，房租太貴，消費水平下降，房價太高，還有二胎原因

這是以前的說法吧，過時了。

在前幾年，傳統制造業的確是這樣，賺點錢就要擴大生產，否則效益就下滑。這其中有兩個原因：一是規模效應的問題。擴大生產有利於攤薄成本，提升規模效益。二是新投資技術改造，透過提升產品質量或者生產效率，提升效益。逆水行舟，不進則退，在激烈的市場競爭中只有不斷改進， 才能保持一定的利潤水平。

但是現在傳統制造業如果還抱著這樣的想法，必死無疑。時代變了，靠規模效應提升利潤的做法，已經是落後的思想了。

第一 ，傳統制造業本身就生存困難。現在此類企業最大的想法是保生存，把所有現金流放在經營上，此時擴大規模無異於找死。因為市場變了，以前是需求旺盛，所以可以多出產品滿足市場，獲取利潤；而現在是供大於求，價格戰比任何時候都激烈，擴大產能賣給誰去？

第二，即使效益下滑，也不應擴大產能。效益與產能並不一定是正相關，規模效益也有臨界點。效益下滑時，現金流已經開始緊張，如果此時投資擴產，無異於釜底抽薪，資金鍊緊繃的結果是企業面臨倒逼的危險。

第三，作為傳統制造業，現在更多應該考慮轉型，而不是擴大產能。在激烈競爭的紅海里，尋找相對平靜的藍海，在細分市場裡找到自己的立足點，遠比盲目擴大產能要重要得多。