怎樣做好基層員工的思想工作 ，說的通俗點就是怎樣管理好基層員工 。淺談下個人看法，首先思想工作最終就是解決分歧，達成共識，是一個團隊一個公司企業良性發展的根基。如何做好呢，有幾點很重要 1.跟基層員工形成利益共同體 對於基層員工來講 本身就是最底層 幹最累的活 拿最少的錢 別指望大家都有很高的覺悟 簡簡單單的 這個事怎麼幹 幹完怎麼分 就行了 別的對於基層員工來說都是虛的。2.人為希望而活，在能保證基礎的物質利益前提下，要傳輸公司一些好的規劃 ，明確完善晉升機制 ，要讓大家覺得，只要我努力做，公司會越來越好，自己也會有進步提升空間，沒有人願意做一輩子基層員工 3.很重要的一點 己不所欲 勿施於人 面對問題困難 作為管理這一定不能逃避 不能自己不想辦法解決 把問題推給基層員工 要有擔當 再有就是當公司利益和員工利益衝突的情況下 千萬不能一味的站在公司的立場 不管最後能不能幫員工爭取的到 你一定要讓員工感受到你跟他們是在一起的 是一條心的 否則沒有人願意跟著你做。4.只要不是原則性問題 規章制度沒有明文規定的，不要對員工太苛求，水至清則無魚，有張有馳很重要 但絕不是放縱 該樹立的威信還是要有 5.要想做好思想工作 最重要的是要了解每個人內心的真實想法，找到切入點 不是一味的唱高調 這個世界上最難的事情就是改變別人的想法
個人觀點 僅供參考
怎樣做好基層員工的思想工作 ，說的通俗點就是怎樣管理好基層員工 。淺談下個人看法，首先思想工作最終就是解決分歧，達成共識，是一個團隊一個公司企業良性發展的根基。如何做好呢，有幾點很重要 1.跟基層員工形成利益共同體 對於基層員工來講 本身就是最底層 幹最累的活 拿最少的錢 別指望大家都有很高的覺悟 簡簡單單的 這個事怎麼幹 幹完怎麼分 就行了 別的對於基層員工來說都是虛的。2.人為希望而活，在能保證基礎的物質利益前提下，要傳輸公司一些好的規劃 ，明確完善晉升機制 ，要讓大家覺得，只要我努力做，公司會越來越好，自己也會有進步提升空間，沒有人願意做一輩子基層員工 3.很重要的一點 己不所欲 勿施於人 面對問題困難 作為管理這一定不能逃避 不能自己不想辦法解決 把問題推給基層員工 要有擔當 再有就是當公司利益和員工利益衝突的情況下 千萬不能一味的站在公司的立場 不管最後能不能幫員工爭取的到 你一定要讓員工感受到你跟他們是在一起的 是一條心的 否則沒有人願意跟著你做。4.只要不是原則性問題 規章制度沒有明文規定的，不要對員工太苛求，水至清則無魚，有張有馳很重要 但絕不是放縱 該樹立的威信還是要有 5.要想做好思想工作 最重要的是要了解每個人內心的真實想法，找到切入點 不是一味的唱高調 這個世界上最難的事情就是改變別人的想法
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