瞭解使用者真實需求

一款高品質的APP應用，不僅能夠在外觀上打動和吸引使用者，令使用者嚮往，更需要能夠幫助使用者解決問題，實現使用者的需求。APP應用要實現這個目標，那麼在製作之前，就需要對使用者需求進行調研，充分了解其需求，這樣企業才能獲取到使用者最真實的需求。然後在製作APP應用時，根據使用者的需求，來製作與之相應的APP應用，這樣APP應用在製作出來，才能符合使用者的心意，幫助使用者解決問題。

產品功能清晰簡單

所有使用者在使用APP應用之前，對APP應用都是不瞭解的，他們不知道APP應用到底能不能解決自己的問題，也不知道好不好用。因而在使用者使用APP應用時，往往就會要去查詢和研究如何使用，此時如果APP應用功能很含糊，操作使用太複雜，使用者就無法正常去使用，這樣他們的需求也就無法實現。因此，企業在製作APP應用時，必須要保證其功能清晰直觀，操作使用簡單，使用者才能快速完成操作。

使用者體驗足夠優秀

使用者體驗往往是決定APP應用競爭力，及影響其成敗的關鍵因素。試想一下，我們在使用APP應用時，如果遇到一個開啟速度慢，容易卡頓，開啟錯位，或是影響到手機使用，亦或是介面佈局混亂，無法清晰直觀給使用者指引的APP應用，使用者也就不會喜歡它。所以說，企業APP應用要想具備高品質，就必須要確保使用者體驗足夠優秀，要讓使用者在使用APP應用後，都覺得這個APP應用好，都願意留下來。

風格特色獨樹一幟

前面說到，APP應用之間同質化現象非常嚴重，對於眾多相似度高的APP應用而言，就完全失去了競爭力，如此想要成功，就會變得非常艱難。其根本原因就在於，這些大同小異的APP應用辨識度會非常低，使用者對他們的印象也很低，APP應用就無法讓使用者產生吸引力。在這樣的情況下，企業只有令自己的APP應用具備獨樹一幟的風格特色，才能打造與眾不同的APP應用，從而給使用者留下深刻的印象。

總的來說，所有企業開發APP應用時，都會想著自己的APP應用將來如何大展巨集圖，但等到APP應用製作出來後，卻完全是另一番景象。而造成此種問題的原因，主要就是企業在開發APP應用時，沒有掌握以上幾個關鍵技巧，導致了APP應用質量低下，缺乏競爭力。所以說，如果企業想要自己的APP應用最終能夠取得理想的效果，那就必須要按照以上方面來進行製作，方能確保APP應用具備超高的品質。

我大概經歷了10個產品的從0-1的過程，說說的我看法。

新產品意味著新的市場機會，做產品的人都知道搶先機意味著省去多少推廣成本。但如果一味的追求速度而忽略了質量與體驗，那口碑會快速下滑，忠誠的種子使用者都離開了，也別指望後面能有多大的發展。所以最合理的做法就是，分階段獨立平衡。

新產品的誕生需要有個完整的形態展示出來，所以第一個階段的目標，是以最小閉環完成產品的設計，質量其次。

這個階段的體驗者主要是內部和投資方，快速讓這些人瞭解到產品的全貌，有助於快速找到核心要點及互動的缺陷，同時給投資市場一個交代。

當DEMO階段獲取了足夠的反饋後，需要快速投入到市場驗證。這個階段的關鍵點是“核心功能”，也就是和其他產品能拉開差距的地方。核心功能的質量一定要保證，這是體驗者最看重的環節，也是好的切入點。

要積極的與種子使用者形成良好的溝通氛圍，針對有價值的反饋要高優先順序的處理，並且再返回給體驗者。小米的種子使用者案例給予產品非常大的幫助，印證了這個階段的價值。

企業內部也要有一個良好的共識，就是試錯。不應該對產品及開發人員有過高的質量要求，這並不是大批量投入市場應用的階段，沒必要造成內部的爭論。

當正式投入到市場的階段，質量就顯得尤為重要了。售後問題及負面評論，對於企業的影響是致命的，尤其針對創業公司。銷售和運營部門的負面情緒，很容易嚴重造成整個公司的消極，對於管理者來講幾乎也很難合理的權衡。最重要的是，競爭環境如此激烈，一個小的錯誤就會讓你的產品在同類中處於下風，很難挽回口碑。

另外，如果運維壓力過大，其實根本沒精力再去規劃新的功能。即使有更好的創意，但使用者也早就不信任你的產品了，得不償失。

不同的階段有著不同的標準。除了產研人員內部的平衡之外，也要擴充套件到整個公司層面的一致協同，才能讓產品更有條不紊的發展。

以上純為個人經驗，希望可以幫助到你。