阿里和大潤發其實擦出了一些火花

如果沒有阿里，高鑫零售的業績可能更加慘淡。

高鑫財報將2018年最大的業績成長標誌，集中在旗下484家門店的對接阿里和盒馬所完成的數字化改造。

第一個是藉助阿里淘鮮達業務的引入，完成了所有門店的從會員到供應鏈的系統性數字化改造。第二個是淘鮮達的線上業務引入，帶來全國所有484家門店平均每天500個訂單。

假定按照平均客單價40元（該數額為淘鮮達包郵門檻，非經過高鑫零售公佈或認可）計算，2018年可能為高鑫貢獻了35億左右的業績收入。

來自淘鮮達的訂單，對於大潤發和歐尚門店訂單增長，已經是最主要的業績增長手段。如果沒有來自淘鮮達的新增收入，下滑的會更嚴重。

另外高鑫零售除了大潤發，還有歐尚。歐尚的單店業績，更為慘不忍睹。高鑫財報裡，特別強調“歐尚的毛利率可逐步拉齊至大潤發水平”這句話。而且整體77家在華門店，全部交由大潤發託管運營。

零售行業比較沮喪的根本原因，在於阿里入股高鑫零售（大潤發）一年零三個月以來，還未有任何一個新型門店樣板，展示出來。

外界其實一直都非常期待，大潤發能給出一個類似財報裡提到的“重構大賣場”目標，一個完全數字化意義上的新型大賣場業態。