問的問題不太明確哈，同事互評的績效制度大概是怎樣的？由那幾塊構成，分別佔比是多少？公司大概要說明下，不然只能猜著來回答。

一、適用時間：如果你們公司現在屬於高速發展期或者業績正當好的時候，可以用這種績效考評制度，但是如果你們公司目前正處於轉折期、瓶頸期或者下滑期，那就千萬不要用這種績效考評制度，因為這個只會造成你們內部的各種矛盾，員工不和。

二、怎樣才能做到客觀公正。

1、建立標準：別說那些很主觀很唯心的評價，比如你覺得他做事怎麼樣？非常努力、較努力、努力、不太努力、不努力。這樣方式只會讓大家要麼你好我好大家好，要麼就是趁機打擊報復，而且每個人的標準不一樣，對努力的定義不一樣。同一個人，可能你覺得他非常努力，另外一個人卻覺得他一般努力，所以有一個打分的統一標準。

2、培訓標準：把標準培訓給所有人，讓所有人對績效制度裡面的東西的理解和應用是一致的，不要有歧義。

3、權重佔比：同事互評的情況下，可以給一個權重佔比，只做一部分參考，同事考慮引入外部的評價或客觀因素，比如引入上級領導的評級，權重佔比高一點；或者增加業績的結果或過程評價，佔一部分權重。這樣多方面綜合下面的話，結果就會比較客觀、公正了。

4、事後溝通：真正的公平和困難其實不在於這個制度怎麼評價，而是在於你評價之後怎麼和員工溝通。一對一溝通是必須的，同時還要怎樣說才能讓員工對結果接受和認同，這些才是最難的地方，需要根據實際進行調整最佳化的。