一、事前準備。

看了下各個答案，都是細節問題。建議系統性找一些網課好好聽聽，市面上很多，多聽幾個，不同人的表達方式不一樣，能觸發你動筆的內容就是好內容，每位講授者反覆提到的肯定是重點。累計付費也不會超過幾百塊錢。

二、怎麼動手。

等有基礎內容的概念了，就動手寫，連動筆寫都做不到的用訊飛語記之類的先記錄，然後修改成書面語言，再請懂創業股權投資的律師，還有懂財務管理的朋友，或者有融資經驗的朋友看看，最佳化下介面表達，形成1分鐘，5分鐘和30分鐘的幾個版本。

最好先弄清楚這十二個問題。

1、投資人想從BP裡看到什麼

2、BP的撰寫順序

3、用10頁ppt把商業計劃書寫清楚

4、讓“市場容量”不虛

5、抓住核心使用者的痛點

6、設計商業模式

7、描述現有成績

8、展現團隊優勢

9、尋找和描述真正相關的競爭對手

10、合理設定下一輪的業績目標

11、設計股權結構

12、用一句話描述商業模式

這十二個問題，在寫作商業計劃書的過程中，反覆拷問自己，每一個細節展開來說，都老長了，直接去找前人經驗參考。

三、反覆最佳化。

有了這樣的基礎之後，再多找行內人聊聊天，身邊如果沒有這樣的朋友，就去有些專家平臺約在創投工作的人聊聊天，如果他們提供額外的服務，掂量下自己的籌碼，只要費用不多，無傷大雅的，適度天真，可以試試，但是首先得是自己的產品好，商業模式有效，另外要謹防騙子。

商業計劃書不是一蹴而就的，它是一個常換常新的工作，它首先是創始人對自己工作思路的一個提煉，然後才是出門兜售概念，招攬合夥人和吸引投資的工具。然後每隔3個月拿出BP來回顧一次，看看這段時間走過的路，哪些相對目標走偏了，哪些新路走對了。把BP再修改一次。

創業計劃書，簡稱BP，分為以下4個部分，以最簡潔明瞭的方式寫清楚就行。最好控制在15到20頁。

1，專案介紹。哪個賽道，天花板多高，做到了哪個階段。

2，競品分析。市場的地位，專案亮點。

3，團隊介紹。團隊CXO的介紹，專案為什麼是你，不是別人。

4，融資需求。需要多少錢，出讓多少股份，預計多長時間退出，退出機制，預計有多少收益。

或者按照商業模式的四個方面來寫。

1，產品模式

2，使用者模式

3，推廣模式

4，盈利模式