我只知道的人單合一模式是海爾最先提出來的別的不是很瞭解，但自從這一模式提出，海爾和我們這些使用者之間的關係更密切了，更替使用者考慮了，還是比較欣賞海爾的，畢竟這麼些年來一直都在不斷的突破自我，尋求發展，所以這一模式對海爾的發展影響應該很大。

任何一家強大的企業，都會有一個成熟的運作模式；

而這些運作模式，是支撐企業良好運作最為重要的模式。

而對於海爾這家老牌家電企業，這種模式對海爾的發展產生了深遠影響。

咋看，對於人單合一這個名詞感覺很難理解，其實在我看來，可以理解為資源合一。

兩天前的8月24日，溫州樂清發生滴滴順風車司機強姦殺人女乘客案件。從現年20歲的受害人趙某某在8月24日14時10分許給朋友手機發出求救資訊算起，到樂清警方18時13分收到滴滴公司發來的車牌資訊，歷時近4個小時。

從上述資訊可以看到，但凡企業做大之後，就會有一個非常長的鏈路，使得企業臃腫不堪，這是通病，而海爾想透過人單合一模式，來解決這一問題，這也說明海爾、張瑞敏對於企業模式最佳化的認知有著不同於尋常的領先性。人單合一將海爾拆分成2000多個自主經營體，每個自主經營體都是充分賦權的“自組織”，經營體透過市場機制呼叫、配置資源，整體組織被顛覆成“倒三角”組織。這樣的模式，能很大的減輕大企業的臃腫的體態。而這概念早已經實行，

當現在的海爾在各個方面積累了大量的資源後（技術優勢、價格優勢、人員優勢、受眾優勢、品牌優勢等等），透過人單合一模式，把所有資源整合，形成一個良好的生態圈，我覺得是這個模式的精髓所在，對海爾的影響非常深遠。