第一，尋問家庭背景的，主要是考慮家庭對求職者的積極影響。

第二，尋問優缺點的，主要是想考察求職者的聰明指數。

第三，尋問以前在校或工作表現的，主要是想了解求職者有無團隊合作意識吧。

我招聘過很多員工，我也面試很多公司，我開發過HR軟體四年半年，代理DISC測評軟體，我對這個問題，有些看法。

企業試圖瞭解員工，一般基層員工相對簡單，越是高層越嚴格，使用的工具有很多，評價中心，360度測評，背景調查，各種潛能測試，還有甚者算算命，看看和老闆和不和。

為什麼會這樣呢？

企業為了降低風險，主要是時間風險，一用幾個月過去了，發現不行，換人影響團隊，接班人一般很難短時間到位，直接對企業造成非常大的損失。所以將錢花在選人上是很值得的。

到底想了解什麼？

說簡單一些，就是能不能勝任這個崗位的工作，有沒有潛力可以挖掘，能不能繼續成長。測試的維度一般是，有沒有興趣，具備不具備這個能力，比如語言、專業知識等。

培養和選擇之間必須取捨？

有些企業願意內部培養，有些願意在市場上挖牆腳，這些做法各有優勢不能絕對而論，要看企業本身的專業度，比如法務、翻譯等最好外面請，總經理等職位最好培養！要知道有些東西是不能培養的，如性格，江山易改本性難移，在人力資源上特別適用。

給面試者的建議利用自己的性格，切記，不要勉強！不斷增強能力，持續學習！“不會的是你的價值，利用你已經會的”，這句話有點繞口，道德經裡講“有則以為利，無則以為用”；舉例半瓶水可以刷瓶子。態度非常重要，決定你未來的人脈我是一名戰略諮詢師，歡迎關注！